员工5s管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，改善工作环境，确保生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、管理、技术、销售等各个部门。

第三条本制度以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个方面为核心，旨在通过持续改进，打造整洁、有序、高效的工作环境。

第二章整理（Seiri）

第四条目的：

1.清除工作场所不必要的物品，保持工作场所整洁。

2.提高工作效率，减少寻找物品的时间。

3.避免因物品摆放不当导致的安全隐患。

第五条责任部门：

1.各部门负责人负责本部门整理工作的组织实施。

2.各岗位员工负责个人工作区域的整理。

第六条具体要求：

1.定期对工作场所进行整理，确保物品摆放有序。

2.对不再使用的物品进行分类处理，包括回收、报废或捐赠。

3.对常用物品设立固定存放位置，便于快速取用。

4.对废弃物品及时清理，保持工作场所清洁。

第三章整顿（Seiton）

第七条目的：

1.确保工作场所物品摆放整齐，提高工作效率。

2.减少因物品摆放不当导致的误操作和安全事故。

3.便于员工快速找到所需物品。

第八条责任部门：

1.各部门负责人负责本部门整顿工作的组织实施。

2.各岗位员工负责个人工作区域的整顿。

第九条具体要求：

1.按照物品类别、使用频率等原则，对工作场所物品进行分类存放。

2.对常用物品设立标识，明确存放位置和数量。

3.对存放物品定期进行盘点，确保数量准确。

4.对存放物品进行定期维护，确保其完好无损。

第四章清扫（Seiso）

第十条目的：

1.保持工作场所清洁，减少细菌和病毒滋生。

2.提高员工的工作舒适度，提高工作效率。

3.避免因工作场所不洁导致的意外事故。

第十一条责任部门：

1.各部门负责人负责本部门清扫工作的组织实施。

2.各岗位员工负责个人工作区域的清扫。

第十二条具体要求：

1.每日进行日常清扫，保持工作场所整洁。

2.定期进行大扫除，对工作场所进行全面清理。

3.对工作场所的设备、工具等进行定期维护和保养。

4.对废弃物进行分类处理，确保工作场所无污染。

第五章清洁（Seiketsu）

第十三条目的：

1.建立清洁工作制度，确保工作场所始终保持清洁。

2.提高员工的环境保护意识，培养良好的工作习惯。

3.为客户提供整洁、舒适的工作环境。

第十四条责任部门：

1.各部门负责人负责本部门清洁工作的组织实施。

2.各岗位员工负责个人工作区域的清洁。

第十五条具体要求：

1.制定清洁工作计划，明确清洁任务和责任人。

2.对清洁工作进行定期检查，确保工作质量。

3.对清洁工作效果进行评估，持续改进清洁工作方法。

4.对员工进行清洁培训，提高清洁技能。

第六章素养（Shitsuke）

第十六条目的：

1.培养员工良好的工作习惯，提高员工的职业素养。

2.增强团队凝聚力，提高团队执行力。

3.为公司创造良好的企业文化。

第十七条责任部门：

1.各部门负责人负责本部门素养工作的组织实施。

2.各岗位员工负责个人素养的提升。

第十八条具体要求：

1.建立员工行为规范，明确员工在工作中的行为准则。

2.定期开展员工培训，提高员工的专业技能和职业素养。

3.鼓励员工积极参与公司活动，增强团队凝聚力。

4.对员工进行绩效考核，激励员工不断提升自身素质。

第七章附则

第十九条本制度由公司行政部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门负责修订。

第二十二条各部门、各岗位员工应严格遵守本制度，共同维护公司良好的工作环境。

第二十三条对违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚。

第二十四条本制度为公司内部管理制度，未经公司允许，不得对外泄露。

第二十五条本制度如有修改，以最新版本为准。

（注：本制度为示例文本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，改善工作环境，培养员工良好的工作习惯，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度所称5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面。

第二章整理（Seiri）

第四条目的：清除工作场所中不必要的物品，保持工作场所整洁有序。

第五条责任部门：各部门负责人

第六条具体要求：

1.定期对工作场所进行整理，对物品进行分类，区分必需品和废弃品。

2.必需品要按照“定位、定量、定容”的原则进行管理，确保物品放置有序。

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