员工关怀实施提案（32页PPT）.pptVIP

员工关怀实施提案;目录;什么是员工关怀？

——员工关怀是公司“以人为本”核心理念的集中体现，是员工健康成长、企业持续发展的基本保障。

为什么要关怀员工？

——培养出更加阳光愉悦的员工心态；

——营造出更加和谐融洽的团队氛围；

——提升团队的凝聚力、创新力和执行力，推动企业战略目标的实现。;员工关怀要达到的效果是什么？

——员工敬业，客户满意，企业发展。

关怀员工四大原则：

——大处着眼，小处着手；

积极主动，创造满意；

用心用情，融入点滴；

承诺必行，忌走形式。;目录;二.员工关怀需求分析;二.员工关怀需求分析;目录;目的：指导依据工具;目录;四.员工关怀对象分类—以人群分类;1.入司关怀：企业要组织专门的新员工培训，但对于三类不同的新员工，培训的侧重点有所不同。

2.工作关怀：领导要定期与新员工进行面对面的沟通交流，前三个月内最好每两周沟通一次，三个月至一年内最好每月沟通一次，可以采取集体座谈、分类座谈或者个别座谈的形式，深入了解新员工的思想动态和需求。

“结对子”：给每个新员工指定安排一名工作职责相近、认真负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”，随时可给予新员工必要的协助和指点；而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉，企业也给予一定的奖励。

3.生活关怀：在生活上，也要给与新员工足够的关怀，比如食宿、交通、购物等方面，协助新员工逐渐适应新的生活，让新员工感到亲切和。;1.成长关怀：对于知识和技能不足的员工，企业可以通过培训来弥补，并通过劳动竞赛来激励他们的学习热情。

2.工作关怀：通过其工作绩效，要求直接主管及时对其进行反馈绩效结果，予以表扬或工作辅导，使其感受到组织对其成长的关注，从而提升工作积极性、团队凝聚力。

3.节日关怀：节日关怀等关怀方式要持续开展，让员工始终能感受到公司对自己的关注，从而保持对公司的感情和忠诚度

4.“婚病丧产”关怀：一句问候、一番安慰、一声祝福暖人心。;基层管理者;四.员工关怀对象分类—以不良情绪分类;四.员工关怀对象分类—以不良??绪分类;四.员工关怀对象分类—以不良情绪分类;工作环境;不公平待遇;发展空间;企业文化;同事关系;归属感;个人原因;目录;五.员工关怀实施计划;第1阶段新员工

（正在实施）;目录;六.员工声音;六.员工声音;员工关怀是一项润物细无声的工作，需要我们用发自内心的真诚和感情去关注并关怀他人，尤其作为管理干部、人力资源部门，一句简单的问候、一个信任的眼神都可以成为员工关怀的一部分。我们希望，通过实施201X年员工关怀专项计划，能够实现全员关怀习惯的塑造，形成公司特有的“家”文化氛围。;Thankyou