中海设计管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强中海设计（以下简称“公司”）内部管理，提高设计质量和效率，确保公司各项业务有序开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计人员、管理人员、技术人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司各项管理工作的规范化和制度化。

第二章组织架构

第四条公司设立以下组织架构：

1.董事会：负责公司战略决策、重大事项审议和监督。

2.管理层：负责公司日常运营管理，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。

3.设计部：负责公司设计业务的规划、实施和监督。

4.技术部：负责公司技术研究的规划、实施和监督。

5.质量控制部：负责公司设计质量的监督和控制。

6.人力资源部：负责公司人力资源的规划、招聘、培训和考核。

7.财务部：负责公司财务管理和成本控制。

8.办公室：负责公司行政、后勤保障和综合协调。

第三章设计管理制度

第五条设计项目管理制度

1.设计项目立项：设计项目需经过相关部门审核，确保项目符合公司战略规划和市场需求。

2.设计项目规划：设计部负责制定设计项目规划，明确设计目标、进度安排、资源配置等。

3.设计项目实施：设计人员按照项目规划，开展设计工作，确保设计质量。

4.设计项目验收：设计项目完成后，由质量控制部组织验收，确保设计质量符合国家标准和公司要求。

第六条设计质量管理制度

1.设计质量标准：设计人员应按照国家标准、行业规范和公司要求，确保设计质量。

2.设计质量检查：质量控制部定期对设计项目进行检查，发现问题及时整改。

3.设计质量考核：设计人员的设计质量纳入绩效考核，作为晋升、薪酬等依据。

第七条设计文件管理制度

1.设计文件编制：设计人员应按照规范要求编制设计文件，确保文件完整、准确。

2.设计文件审核：设计文件完成后，由相关人员进行审核，确保文件质量。

3.设计文件归档：设计文件经审核合格后，及时归档，确保文件安全。

第四章技术研发管理制度

第八条技术研发规划：技术部负责制定公司技术研发规划，明确研发目标、进度安排等。

第九条技术研发实施：技术部组织相关人员开展技术研发工作，确保技术研发成果。

第十条技术成果转化：技术部负责将技术研发成果转化为实际应用，提高公司核心竞争力。

第五章人力资源管理制度

第十一条人力资源规划：人力资源部负责制定公司人力资源规划，确保公司人力资源合理配置。

第十二条招聘与配置：人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和晋升等工作。

第十三条培训与发展：人力资源部组织开展员工培训，提高员工素质和技能。

第十四条薪酬与福利：人力资源部负责制定公司薪酬制度，确保员工薪酬福利合理。

第六章财务管理制度

第十五条财务管理原则：公司财务管理遵循合法、合规、高效、节约的原则。

第十六条成本控制：财务部负责公司成本控制，确保公司成本合理。

第十七条资金管理：财务部负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用。

第十八条财务报告：财务部定期编制财务报告，向董事会和管理层汇报。

第七章综合管理制度

第十九条行政管理：办公室负责公司行政管理，确保公司各项行政工作高效有序。

第二十条后勤保障：办公室负责公司后勤保障工作，为员工提供良好的工作环境。

第二十一条综合协调：办公室负责公司内部各部门之间的综合协调，确保公司各项工作顺利开展。

第八章附则

第二十二条本制度由公司董事会负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起施行。

第二十四条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和修订。

第2篇

第一章总则

第一条为加强中海设计（以下简称“公司”）内部管理，提高设计质量，保障公司可持续发展，根据国家相关法律法规及行业规范，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括设计人员、管理人员、技术人员等。

第三条本制度旨在规范公司设计流程，提高设计效率，确保设计质量，培养员工职业道德，增强团队凝聚力。

第二章组织架构

第四条公司设立设计管理部，负责本制度的制定、实施和监督。

第五条设计管理部下设以下部门：

1.设计质量控制部：负责设计质量监控、技术指导、设计评审等工作。

2.设计流程管理部：负责设计流程优化、设计项目管理、设计资料管理等工作。

3.设计培训与考核部：负责设计人员培训、考核、职称评定等工作。

第六条各部门职责如下：

1.设计质量控制部：

（1）建立健全设计质量控制体系；

（2）对设计过程进行监控，确保设计质量；

（3）组织设计评审，提出改进意见；

（4）对设计质量事故进行调查处理。

2.设计流程管理部：

（1）优化设计流程，提高设计效率；

（2）负责设计项目管理，确保项目进度；

（3）管理设计资料