公司的5s管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为提高公司整体管理水平，优化工作环境，提升员工工作效率，增强团队凝聚力，特制定本5S管理制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工，所有员工均应严格遵守。

第三条本制度依据5S管理方法，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面进行管理。

第二章5S管理内容

第一节整理（Seiri）

第四条目的：消除不必要的物品，确保工作场所只保留必要的物品。

第五条内容：

1.对工作场所的物品进行全面检查，区分“要”与“不要”的物品。

2.对“要”的物品进行分类存放，明确标识，方便取用。

3.对“不要”的物品进行整理、处理或丢弃。

第六条要求：

1.定期开展整理活动，形成常态化管理。

2.员工应积极参与整理活动，养成物尽其用的习惯。

第二节整顿（Seiton）

第七条目的：使工作场所井然有序，提高工作效率。

第八条内容：

1.对“要”的物品进行合理摆放，确保取用方便、快捷。

2.设定物品存放标准，规范物品摆放。

3.制定标识系统，明确物品名称、规格、数量等信息。

第九条要求：

1.员工应按照标准进行物品摆放，保持工作场所整洁。

2.定期检查物品摆放情况，确保秩序井然。

第三节清扫（Seiso）

第十条目的：保持工作场所清洁，预防污染和事故。

第十一条内容：

1.建立清扫责任制，明确各部门、各岗位的清扫范围和标准。

2.制定清扫计划，确保清扫工作按时完成。

3.开展清洁竞赛，激发员工参与清扫活动的积极性。

第十二条要求：

1.员工应自觉保持工作场所清洁，不得乱扔垃圾。

2.定期检查清扫效果，确保工作场所干净整洁。

第四节清洁（Seiketsu）

第十三条目的：使5S管理成为一种习惯，融入日常工作。

第十四条内容：

1.制定清洁标准，明确清洁工作要求。

2.建立清洁检查制度，定期对清洁工作进行考核。

3.加强员工培训，提高员工的清洁意识和技能。

第十五条要求：

1.员工应养成良好的清洁习惯，积极参与清洁工作。

2.公司应定期开展清洁检查，确保清洁工作落实到位。

第五节素养（Shitsuke）

第十六条目的：培养员工的自律意识，提高员工的综合素质。

第十七条内容：

1.加强员工培训，提高员工的5S管理意识。

2.建立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。

3.营造良好的企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。

第十八条要求：

1.员工应自觉遵守5S管理制度，养成良好的工作习惯。

2.公司应定期开展员工满意度调查，了解员工对5S管理的意见和建议。

第三章5S管理实施

第十九条公司成立5S管理领导小组，负责5S管理的全面工作。

第二十条各部门设立5S管理小组，负责本部门的5S管理工作。

第二十一条公司定期对5S管理进行检查、考核，对表现优秀的部门和个人进行表彰。

第二十二条公司定期对5S管理制度进行修订，以适应公司发展需要。

第四章附则

第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起施行。

第五章5S管理考核

第二十五条公司设立5S管理考核小组，负责对各部门、各岗位的5S管理工作进行考核。

第二十六条考核内容：

1.整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面的实施情况。

2.员工对5S管理的参与度和满意度。

3.5S管理对工作效率、产品质量、安全环保等方面的影响。

第二十七条考核结果：

1.优秀：全面实施5S管理，员工积极参与，效果显著。

2.良好：基本实施5S管理，员工参与度较高，效果较好。

3.一般：部分实施5S管理，员工参与度一般，效果一般。

4.较差：未实施5S管理，员工参与度低，效果较差。

第二十八条考核结果与绩效挂钩，对考核优秀的部门和个人给予奖励，对考核较差的部门和个人进行处罚。

第六章5S管理改进

第二十九条公司应根据5S管理考核结果，及时发现问题，制定改进措施。

第三十条各部门应积极参与5S管理改进工作，提出合理化建议。

第三十一条公司定期召开5S管理改进会议，总结经验，推广先进做法。

第三十二条公司对5S管理改进工作进行跟踪，确保改进措施落实到位。

通过以上5S管理制度，公司旨在营造一个高效、整洁、安全、和谐的工作环境，提升员工素质，增强企业竞争力。希望全体员工共同努力，共同创造美好的未来。

第2篇

第一章总则

第一条为提高公司整体管理水平，优化工作环境，提升员工工作效率，确保产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工。

第三条本制度依据“整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Se