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  • 2025-08-18 发布于广东
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学校安全治理的逻辑框架与实践路径探索.docx

学校安全治理的逻辑框架与实践路径探索

目录

学校安全治理的逻辑框架与实践路径探索(1)..................3

一、内容综述...............................................3

背景与意义..............................................3

1.1社会背景及现状分析.....................................4

1.2学校安全治理的重要性...................................5

1.3研究目的与意义.........................................7

文献综述................................................8

2.1国内外研究现状.........................................9

2.2相关领域研究进展......................................10

2.3研究空白与不足........................................11

二、学校安全治理的逻辑框架构建............................14

安全治理理念与原则.....................................16

1.1治理理念的确立........................................17

1.2治理原则的实践应用....................................18

安全治理体系构建.......................................20

2.1组织架构与职责划分....................................22

2.2制度体系与工作机制建设................................23

2.3风险识别与评估流程设计................................24

三、学校安全治理实践路径探索..............................26

日常安全管理实践.......................................28

1.1校园安全日常巡查制度..................................31

1.2安全教育活动的开展与实施效果评估方法..................32

安全事件应急处理机制建设与实践路径分析.................33

学校安全治理的逻辑框架与实践路径探索(2).................34

文档综述...............................................34

1.1研究背景..............................................36

1.2研究目的..............................................38

1.3研究意义..............................................39

学校安全治理的概念和内涵...............................39

2.1定义与分类............................................40

2.2主要特点和作用........................................41

学校安全治理的现状分析.................................44

3.1国内外研究综述........................................45

3.2当前问题及挑战........................................47

学校安全治理的理论基础.................................48

4.1行政管理理论..........................................49

4.2社会学理论............................................51

4.3法律制度..............................................52

学校安全治理的逻辑框架设计...................

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