【表格】KPI指标分析绩效考核可视化看板(自动更新可视化动态图表).xlsx

KPI指标分析可视化数据看板

KPI冠军小耗崽119.03部门

KPI亚军大耗崽113.28

KPI季军耗崽儿106.11

上级公共

部门KPI公共KPI学习KPI加减分加减学习

销售部KPI指标及权重设计表

D部门指标（汇总权重70%）G公共指标（汇总权重20%）L学习指标（汇总权重10%）A加减指标（不计权重加减分）U领导指标（不计权重加减分）

指标类型NO指标名称指标定义考核标准权重计算公式

D1销售目标完成率部门对市场管理、跟进力度250040%当月结单金额/当月预计结单金额*100%

D2应收账款达成率货款回收的管理和业绩80%20%当月回款金额/当月应收金额*100%

D3成品库存周转率成品库存周转情况或变现速度60%10%周转率=本期出货金额/(当初库存额+期末库存额)/2*100%

D4订单交期准确率对订单的交期追踪能力80%10%（当期出货笔数-当期出货延误笔数）/当期应出货笔数*100%

部门指标D5订单修改/变更金额比率确保业务部门将客户订单需求正确传运到工厂90%5%（订单错误/修改金额）/（本年度预估销售金额/12）*100%

D6客户档案保存率部制门造的营销管理能力和表现98%5%实际客户完整档案数/应建客户完整档案数*100%

D7报价处理效率处理客户投诉的工作态度和工作效率及报价评98%4%当期已处理客户投诉次数/英处理客户投诉次数*100%

D8客户满意度指数用估户对交货期、售后服务等