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十月季度会议暨“凝心聚力攻坚100天”誓师启动会

活动主题：十月季度会议暨“凝心聚力攻坚100天”誓师启动会

活动时间：10月8日下午16:00-18:30

活动地点：二楼大会议室

活动形式：全体员工参加会议

活动流程：

（一）十月季度会议流程：

公司口号；

总经理致词；

2024年8-9月份个人业绩排名奖惩；

2024年8-9月份团队人均排名奖惩；

2024年8-9月份宿舍评选前三名奖励；

“凝心聚力攻坚100天”誓师启动会流程：

会议前：

协调沟通好所有团队10月-12月的业绩目标，以确认军令状目标值；

协调沟通好所有团队的战旗写上自己的团队名、口号，并且所有成员在旗帜上签名；

协调沟通好所有团队上台展示的要求：战旗上的信息完整、团队队形（军姿）展示、团队长带头做好激情展示；

会议中：

1.战队集结：

现场撤掉所有桌椅，所有人按每个团队以团队长为第一位，依次排成一列纵队站立。（主持人确认所有团队按要求站立完成）

2.主持人解说背景及总经理开场：

主持人开始对“凝心聚力攻坚100天”誓师启动会的背景进行解说。解说完成后邀请大家长总经理上台解说接下来100天的战略部署及计划方向和目标，同时激励大家完成目标。（总经理解说致词完成后，主持人引导总经理带领大家一起系上奋斗的头巾，过程中雷鼓声音乐大气响起）。

3.授战旗（战旗安排提前写好）

大家带好头巾之后，大家长总经理可以先行欢送到台下，然后以热烈的掌声有请各团队负责人上台，依次按照顺序站好后，再次邀请大家长总经理上台为每个团队进行授旗。（过程中士气昂扬音乐响起，不间断）

授旗完成后，主持人引导总经理对各团队长寄语，鼓足团队长士气。

礼毕，可先行欢送总经理到台下，主持人邀请所有团队长拿着旗帜围城一个圈，伸出右手叠加在一起做必胜的加油鼓励呼喊。然后欢送所有团队长归队。

4.团队展示及签署军令状

由团队长带领团队成员以小跑的方式分别上台进行团队风采展示，展示前需整顿好队形，体现出团队精神气，然后呼喊团队口号，完结后，主持人引导工作人员递上军令状，由团队长带领各自组员进行军令状使命必达宣誓。

宣誓礼毕，主持人引导团队长将军令状铺在工作台上，进行签署，并且团队所有成员按手印。最后团队合影留念。

（以上所有团队统一一致的流程，直至所有团队都过完一遍）

5.全员宣誓

所有团队过完宣誓流程后，主持人引导总经理上台，由总经理带领全体成员宣誓（站军姿，摆宣誓的手势），宣誓词：

我宣誓，在接下来的一百天里，我将以决不言败之心，坚持到底；以挑战极限之勇，坚持到底；以追求卓越之志，坚持到底。在此我郑重承诺，绝不做语言的巨人，行动的矮子，将在接下来的工作中凝心聚力，努力拼搏，全力以赴，共创辉煌，用实际行动来证明自己。

宣誓人：自己的名字

时间：2024年10月8日

6.10-12月激励方案解读。

所有人宣誓礼毕后，主持人将总经理欢送至台下。由财务经理上台解读10-12月的激励方案及奖励的时间节点。

人事行政后勤服务支撑解读。

由人事行政代表上台解读10-12月份人事行政部门的后勤支撑。

会议结束尾声。

由主持人最后做祝福寄语，并宣布会议结束。由各团队长带着自己的大旗及军令状到自己团队内进行挂起展示。大家依次有序退场。

活动物料预算

环节

物品

数量

单价（元）

总价（元）

活动氛围布场

横幅

10条

16

160

吊旗

200片

1

200

前台立体牌

1套

200

200

活动道具

旗帜

13面

5.4

70

旗杆

13支

17

221

头巾

110条

1

110

军令状（可挂）

13面

22

286

玻璃挂钩

15个

0.66

9.9

总合计

1256.9

备注：以上预算不包含月度会上奖励费用及激励方案费用。

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人事行政部

2024年9月21日