工程进度管理制度范本.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强工程进度管理，确保工程按期完成，提高工程质量，降低工程成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在建工程项目，包括但不限于建筑工程、安装工程、市政工程等。

第三条工程进度管理应遵循以下原则：

1.预防为主，控制为辅；

2.统一领导，分级管理；

3.严格执行，持续改进。

第二章管理职责

第四条公司成立工程进度管理领导小组，负责工程进度管理的全面工作。

第五条工程进度管理领导小组的主要职责：

1.制定工程进度管理制度；

2.审批工程进度计划；

3.监督检查工程进度执行情况；

4.组织协调解决工程进度中的重大问题；

5.定期向公司领导汇报工程进度管理情况。

第六条项目经理为工程进度管理的第一责任人，负责项目进度计划的编制、执行和监督。

第七条项目经理的主要职责：

1.编制项目进度计划，报工程进度管理领导小组审批；

2.组织实施进度计划，确保工程按期完成；

3.定期向工程进度管理领导小组汇报工程进度情况；

4.协调解决项目进度中的问题；

5.对项目进度进行考核。

第八条项目部其他人员应按照职责分工，协助项目经理做好工程进度管理工作。

第三章进度计划管理

第九条项目进度计划应包括以下内容：

1.工程概况；

2.工程进度目标；

3.工程进度分解；

4.关键线路；

5.进度控制措施；

6.资源配置计划；

7.风险评估及应对措施。

第十条项目进度计划编制程序：

1.项目经理组织相关部门和人员，根据工程特点、合同要求、资源状况等因素，编制项目进度计划；

2.项目经理将编制完成的进度计划报工程进度管理领导小组审批；

3.工程进度管理领导小组对进度计划进行审核，提出修改意见；

4.项目经理根据审核意见修改进度计划；

5.工程进度管理领导小组审批通过后，项目经理将进度计划下达给项目部各相关部门和人员。

第十一条项目进度计划调整程序：

1.项目经理根据工程实际情况，提出进度计划调整申请；

2.项目经理将调整申请报工程进度管理领导小组审批；

3.工程进度管理领导小组对调整申请进行审核，提出意见；

4.项目经理根据审核意见修改进度计划；

5.工程进度管理领导小组审批通过后，项目经理将调整后的进度计划下达给项目部各相关部门和人员。

第四章进度执行与监控

第十二条项目经理应组织项目部人员按照进度计划执行工程任务。

第十三条项目部应定期召开进度协调会，分析进度执行情况，解决进度问题。

第十四条项目经理应定期向工程进度管理领导小组汇报工程进度情况，包括：

1.工程进度完成情况；

2.进度偏差分析；

3.采取措施及效果；

4.下一步工作计划。

第十五条工程进度管理领导小组应定期对工程进度进行监督检查，包括：

1.检查进度计划的执行情况；

2.检查进度偏差原因及处理措施；

3.检查进度控制措施的有效性；

4.检查项目部人员职责履行情况。

第五章进度考核与奖惩

第十六条公司对项目进度进行考核，考核内容包括：

1.工程进度完成情况；

2.进度偏差及原因分析；

3.进度控制措施及效果；

4.项目部人员职责履行情况。

第十七条对进度完成好的项目，给予奖励；对进度偏差较大的项目，给予处罚。

第十八条奖励和处罚的具体办法由公司另行制定。

第六章附则

第十九条本制度由公司工程进度管理领导小组负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为加强工程进度管理，确保工程按期完成，提高工程质量，降低工程成本，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有在建工程项目。

第三条工程进度管理应遵循以下原则：

（一）计划先行，明确目标；

（二）分工负责，协同推进；

（三）动态监控，及时调整；

（四）责任到人，奖罚分明。

第二章组织机构及职责

第四条成立工程进度管理领导小组，负责工程进度管理的总体规划和协调工作。

第五条工程进度管理领导小组下设办公室，负责具体实施工程进度管理工作。

第六条工程进度管理领导小组及办公室职责如下：

（一）制定工程进度管理制度，并组织实施；

（二）组织编制工程进度计划，并监督执行；

（三）对工程进度进行动态监控，及时发现和解决问题；

（四）对工程进度管理工作中存在的问题进行总结和改进；

（五）定期向领导汇报工程进度管理工作情况。

第三章工程进度计划管理

第七条工程进度计划应包括以下内容：

（一）工程概况；

（二）工程进度目标；

（三）施工顺序；

（四）施工资源需求；

（五）关键线路和时间节点；

（六）风险分析及应对措施。

第八条工程进度计划的编制程序如下：