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建党节房地产活动

【篇一：三严三实试卷判断题】

【篇二：房地产工作总结10篇】

一、学习

2012年11月26日，赴青岛中铁凯华工作。作为房地产业从业人员，我深知就应具备快速适应生活和工作的适应潜力，熟悉地块状况，熟悉西侧开工部分，熟悉东侧正在报规划的地块。

二、营销策划准备工作

1、做好市场调研工作。在前期产品调研的基础上，分三个版块（北区新区、中区区域、南部区域）对莱西房地产市场做更加全面的调查。同时，做好客户访问工作，掌握客户的消费特征，期望值等等，到达知己知彼的目的。

3、做好中国人居金牌试点项目的活动方案。公司与中国房地产研究会人居环境委员会合作，期望借他们的力量，透过高举高打的方式，占领项目推广的制高点。

4、新莱西、新南城、新人居的报告。我们与望城办事处接洽，期望借政府之手大力支持南城区域发展房地产业。

5、销售前期准备事宜。包含整体vi部分、项目定位和推广思路、销售道具准备和物业公司等等事宜。

三、项目报批报建工作

1、配合做好东侧地块的前期证件办理工作

第二部分：个人工作感受

1、计划性和全局性最重要。尽量站在高一点的角度，把握不一样阶段的核心工作。

2、注重对细节的控制。比如在广告合作上，对于稿件控制不到位，最后导致无效电话个性多。

3、持续学习。在学好业务知识和政治知识的基础上，尽量学习一些关于房地产的经济政策，包含土地、金融、税收、规划和物业等等；也要学习本专业的一些标杆企业的做法，结合实际状况，加以运用。

4、为人处世是关键。作为团队中的一人，我们要善待周围的一切，看到别人的优点，谦虚谨慎地向别人学习；互通有无，自我的长处就应与同事分享，到达大家共同成长的目的。

第三部分：2012年工作计划。

1、做好营销策划工作。让自我的水平从粗放型向集约化、精细化方向提升。

2、拓展综合水平。在做好本职工作的基础上，按照职业经理人的要求，学习各方面的知识和锻炼各方面的潜力。

展望未来，任重道远。我必须会以火热的激情、专业的水平、高度的诚实、负责的态度对待工作、生活和学习，为公司的发展添砖加瓦，为个人的发展增加砝码。最后，值此新年到来之际，祝福凯华事业蒸蒸日上、鹏程万里；祝福大家身体康健、合家幸福。

房地产工作总结（二）：

回顾2012年，寄望2012年。即将逝去的09年，中国房地产行业呈现十分火爆的景象，在刚刚经历了2012年的低谷后，又迎接了本年度的高潮现象，对于很多从业来说是不平凡的一年。对于我个人来讲，在公司领导和分公司经理的栽培下，在同事们的帮忙下，经历了历练，我逐步变得成熟，个人的硬件、软件等等方面都有了长足的进步或变化，本年度有过一些成绩，当然也存在一些不足，下方我对2012年总结和2012年计划做详细汇报。

第一部分：2012年工作部分。

胶南分公司工作

一、营销管理工作

1、做好销售管理基础工作。包含市场调查、售楼现场管理、银行贷款、报表管理、销售策略、价格策略和销售例会等工作。

2、做好广告企划工作。包含广告项目的招标、询价；广告方案的执行工作；

3、做好房地产权证办理工作。截止2012年11月26日，办理房地产权证160户左右。

4、做好促销活动。年初执行20万20套的清盘促销、年中执行凯华8周年，交2万抵8万的活动，年底在房地产市场充分回暖的基础上，执行涨价策略。

二、办公室工作

本年度围绕办文、办事、办会三大工作职责，充分发挥参谋助手，督促检查，协调服务三个作用，在分公司经理的正确领导下，在同事们的大力支持配合下，较好地起到办公室上传下达的枢纽作用，为公司房屋销售和售后服务工作带给良好的基础。

1989年底，办公楼落成，村成立了“武汉市实业总公司”。首次创业的豪情使我们至今犹奋，1997年10月，党委高瞻远瞩，成立了集团有限公司，开启了全新的公司化运营，集团进入了高速发展时期。集团党委书记黄天才提出了“一二三四五”的发展理论，以“65432”工程为前进方向，坚持以“四个强化”制度完善内部管理，加强职工队伍建设，为实现产业结构的优化升级、实现经济的持续稳定发展打下了坚实的基础。集团下属全资企业“钢材大市场”、“机电大市场”、“江南汽车交易市场”、“竹木大市场”、“五金水暖市场”、“工业园”等形成的市场群落，在武汉行业内以优越的区位条件、专业的管理服务、诚信的企业文化赢得了广泛赞誉，在“家美时尚广场”、“汽配城”的招商过程中，“”这一诚信品牌吸引了商户们来到投资创业。

在集团党委的领导下，集团年收入不断突破新高，过亿元的收益体现着企业的实力，也体现着一个企业骨子里的力量，那是人团结一心的力量，我们有一支以“十有”精神为追求的职工团队，他们有学识有

梦想，企业发展论坛上，员工们踊跃献