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中日制造业战略管理会计方法运用及与总体战略关系的深度剖析

一、引言

1.1研究背景与动因

在全球经济一体化的进程中，制造业作为国家经济发展的基石，其竞争态势愈发激烈。随着科技的飞速进步和市场需求的不断变化，制造业企业面临着前所未有的挑战与机遇。在这样的大环境下，战略管理会计应运而生，它以其独特的视角和方法，为企业提供了更具前瞻性和全局性的决策支持，成为企业提升竞争力的关键因素之一。

中国和日本作为亚洲两大制造业强国，在全球制造业格局中占据着重要地位。中国制造业近年来发展迅猛，凭借庞大的市场规模和完善的产业体系，已成为全球制造业的重要参与者。然而，尽管中国在战略管理会计的理论研究方面成果颇丰，但在实际应用中，仍面临着诸多挑战，存在理论与实践脱节、应用深度和广度不足等问题。许多企业在战略管理会计的实施过程中，未能充分发挥其应有的作用，导致资源配置不合理、决策效率低下等问题，影响了企业的竞争力和可持续发展能力。

相比之下，日本制造业以其精益生产、质量管理等理念和方法闻名于世，在战略管理会计的实践应用方面积累了丰富的经验。众多日本企业通过有效的战略管理会计方法，实现了成本的有效控制、产品质量的提升以及市场份额的扩大。不过，日本在战略管理会计领域也存在一定的局限性，如整体数据匮乏，缺乏对全国范围内企业战略管理会计应用情况的系统研究，这在一定程度上限制了对其战略管理会计实践经验的全面总结和推广。

在现有研究中，关于战略管理会计方法运用及其与总体战略关系的研究仍存在诸多不足。一方面，对于不同战略管理会计方法在实际应用中的效果和适应性，缺乏深入的实证研究和比较分析；另一方面，对于战略管理会计方法如何与企业总体战略有效匹配，以实现企业价值最大化，尚未形成统一的理论框架和实践指导。因此，深入研究中日制造业战略管理会计方法的运用及其与总体战略的关系，具有重要的理论和现实意义。

从理论层面来看，通过对中日两国制造业的对比研究，可以丰富和完善战略管理会计的理论体系，为战略管理会计的发展提供新的思路和方法。进一步探究不同战略管理会计方法在不同战略类型企业中的应用差异，有助于明确各种方法的适用范围和条件，从而为企业选择合适的战略管理会计方法提供理论依据。从实践角度而言，能够为中国制造业企业提供宝贵的经验借鉴，帮助其更好地应用战略管理会计方法，优化战略决策，提升竞争力，促进中国制造业由大变强的转型升级。对日本制造业企业来说，也有助于其进一步总结经验，发现问题，完善战略管理会计体系，保持在全球制造业领域的竞争优势。

1.2研究价值与意义

本研究从理论和实践两个层面展开，深入剖析中日制造业战略管理会计方法运用及其与总体战略的关系，具有不可忽视的价值与意义。

在理论层面，能够进一步丰富战略管理会计的情境研究。当前，战略管理会计的理论体系虽在不断发展，但在情境研究方面仍存在诸多空白和薄弱环节。不同国家、不同行业的企业在应用战略管理会计时，受到各种内外部因素的影响，呈现出多样化的实践模式。通过对中日制造业这一特定情境的深入研究，可以更全面地了解战略管理会计在不同文化背景、经济体制和产业环境下的应用特点和规律，为战略管理会计理论的完善提供丰富的实证依据，拓展战略管理会计理论的研究边界，使其更加贴近企业实际运营情况，增强理论的实用性和指导性。

从实践角度来看，本研究成果将为中日制造业企业的战略决策提供有力的参考。对于中国制造业企业而言，通过借鉴日本企业在战略管理会计应用方面的成功经验，能够更好地识别自身在战略管理会计实践中的不足和问题，进而优化战略管理会计方法的选择和应用，提升企业的战略决策水平。在成本管理方面，学习日本企业先进的成本控制方法，如成本企划等，有助于中国企业更精准地控制成本，提高成本效益；在绩效评价方面，参考日本企业多元化的绩效评价指标体系，能够使中国企业更加全面地评估企业绩效，激励员工为实现企业战略目标而努力。对于日本制造业企业来说，本研究可以帮助其进一步总结战略管理会计应用过程中的经验教训，发现潜在问题，从而完善战略管理会计体系，提升企业的战略管理能力，保持在全球制造业领域的竞争优势。

本研究对提升中日制造业企业的竞争力和促进产业升级也具有重要作用。在全球制造业竞争日益激烈的背景下，企业的竞争力不仅取决于产品和技术，更依赖于科学有效的战略管理。战略管理会计通过提供全面、准确的信息，帮助企业管理层深入了解市场动态、竞争对手情况以及自身的优势和劣势，从而制定出更具针对性和适应性的战略，提升企业的市场响应速度和创新能力，增强企业的核心竞争力。通过优化资源配置，提高生产效率，降低成本，企业能够在市场竞争中占据更有利的地位。战略管理会计的应用还有助于推动产业升级。通过对行业发展趋势的分析和预测，企业可以提前布局新兴产业和技术领域，加大研发投入，推动产品和技术