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基建部管理制度

一、为了加强基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进

度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规

定，结合公司实际，制定本办法。

二、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新建项目。

三、基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制

及审查、招标采购、工程施工、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工

作。

四、公司项目管理职责划分。

基建部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的

申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建

设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价

和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向公司报批。

五、基建部负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审

批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收和竣工决算，是工程质量、进

度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的组织实施。

六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。

第二章项目前期准备管理办法

七、项目建设单位要严格按照国家、省、市有