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第1篇

第一章总则

第一条为规范米厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本米厂所有员工、设备、物料、工艺流程、生产现场等各个方面。

第三条本制度遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.质量至上，持续改进；

3.依法治厂，以人为本；

4.精益求精，追求卓越。

第二章组织架构与职责

第四条米厂设立以下组织架构：

1.董事会：负责制定米厂发展战略，监督总经理工作。

2.总经理：全面负责米厂的经营管理工作，执行董事会决议。

3.生产部：负责生产计划的制定、生产过程的监控和产品质量的保证。

4.质量部：负责产品质量的检验、分析和改进。

5.设备部：负责设备的维护、保养和更新。

6.人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬管理。

7.财务部：负责财务核算、成本控制和资金管理。

8.行政部：负责后勤保障、安全保卫和环境保护。

第五条各部门职责如下：

1.生产部：

（1）制定生产计划，确保生产任务按时完成；

（2）监控生产过程，确保产品质量；

（3）组织生产技能培训，提高员工操作水平；

（4）负责生产现场的安全管理。

2.质量部：

（1）制定和实施质量管理体系；

（2）负责产品质量检验，确保产品符合国家标准；

（3）分析质量事故原因，提出改进措施；

（4）对不合格产品进行追溯和处理。

3.设备部：

（1）负责设备的日常维护和保养；

（2）组织设备维修和更新；

（3）确保设备安全运行。

4.人力资源部：

（1）负责员工招聘、培训、考核和薪酬管理；

（2）建立员工档案，实施人力资源规划；

（3）维护员工合法权益，营造和谐劳动关系。

5.财务部：

（1）负责财务核算、成本控制和资金管理；

（2）编制财务报表，分析财务状况；

（3）执行财务预算，确保财务安全。

6.行政部：

（1）负责后勤保障、安全保卫和环境保护；

（2）组织员工福利和活动；

（3）确保厂区整洁、有序。

第三章生产管理

第六条生产计划：

1.生产计划由生产部根据市场需求和库存情况制定；

2.生产计划应包括产品品种、数量、生产时间、物料需求等；

3.生产计划应提前一周提交总经理审批。

第七条生产过程：

1.生产部负责生产过程的监控，确保生产进度和质量；

2.操作人员应严格按照操作规程进行生产；

3.生产过程中发现异常情况，应及时报告生产部。

第八条质量管理：

1.质量部负责产品质量的检验、分析和改进；

2.产品在入库、出库前必须进行检验；

3.对不合格产品进行追溯和处理，确保产品质量。

第九条物料管理：

1.设备部负责设备的采购、验收和保管；

2.生产部负责生产物料的采购、验收和领用；

3.物料采购应遵循经济、合理、高效的原则。

第四章安全生产

第十条安全生产原则：

1.安全第一，预防为主；

2.严格执行安全操作规程；

3.定期进行安全检查，消除安全隐患。

第十一条安全生产责任制：

1.董事会对安全生产负总责；

2.总经理对安全生产负直接责任；

3.各部门负责人对本部门安全生产负直接责任；

4.员工对本岗位安全生产负直接责任。

第十二条安全生产措施：

1.定期组织安全教育培训；

2.配备必要的安全防护设施；

3.加强安全检查，及时发现和消除安全隐患；

4.建立安全事故报告和处理制度。

第五章员工管理

第十三条员工招聘：

1.人力资源部负责员工招聘工作；

2.招聘过程应遵循公平、公正、公开的原则；

3.招聘对象应具备相应岗位所需的技能和素质。

第十四条员工培训：

1.人力资源部负责员工培训工作；

2.培训内容应包括岗位技能、安全生产、职业道德等；

3.培训方式可采取内部培训、外部培训、自学等多种形式。

第十五条员工考核：

1.人力资源部负责员工考核工作；

2.考核内容应包括工作态度、工作能力、工作业绩等；

3.考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

第十六条员工福利：

1.米厂为员工提供良好的工作环境和生活条件；

2.按国家规定为员工缴纳社会保险；

3.定期举办员工福利活动。

第六章财务管理

第十七条财务核算：

1.财务部负责财务核算工作；

2.财务核算应遵循真实性、准确性、及时性的原则；

3.定期编制财务报表，分析财务状况。

第十八条成本控制：

1.财务部负责成本控制工作；

2.成本控制应遵循经济、合理、高效的原则；

3.定期进行成本分析，提出降低成本的措施。

第十九条资金管理：

1.财务部负责资金管理；

2.资金管理应遵循合规、安全、高效的原则；

3.定期进行资金分析，确保资金安全。

第七章附则

第二十条本制度由米厂董事会负责解释。

第二十一条本制度