仓储管理知识培训.pptx

仓储管理知识培训

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汇报人：XX

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目录

仓储管理概述

仓储作业流程

仓储设备与技术

库存控制方法

仓储安全管理

仓储成本管理

仓储管理概述

01

定义与重要性

管理重要性

确保物资安全高效流通

仓储管理定义

物资储存与控制活动

01

02

仓储管理的目标

最大化仓库空间利用率，减少闲置面积。

高效利用空间

确保库存准确，减少过剩或缺货，维持物流顺畅。

优化库存管理

仓储管理的功能

物品存储

提供安全、有序的存储空间，确保物品不受损、不丢失。

库存控制

监控库存水平，预防过剩或缺货，优化库存成本。

物流调配

协调物品入库、出库及库内移动，提高物流效率。

仓储作业流程

02

入库作业

对到货货物进行数量核对、质量检查，确保货物符合标准。

货物验收

将货物信息录入系统，生成入库单，便于后续追踪与管理。

信息录入

存储作业

货物接收、验收、分类入库，确保信息准确，位置合理。

入库管理

定期盘点，监控库存状态，预防过期、损耗，优化库存结构。

库存管理

出库作业

01

货物拣选

根据订单准确挑选货物，确保数量和质量无误。

02

包装复核

对拣选的货物进行包装，并复核包装质量和信息准确性。

仓储设备与技术

03

常用仓储设备

叉车、起重机、输送带

装卸搬运设备

货架、托盘、物流箱

存储设备

计量设备

地磅、电子秤、天平仪

自动化仓储技术

利用堆垛机、AGV等，实现货物自动化存取，提高作业效率。

自动存取系统

WMS集成物联网技术，实现精细化管理，提升运营效率。

智能管理系统

信息技术在仓储中的应用

利用条形码、RFID技术，实现货物快速管理。

WMS系统应用

分析处理数据，助力科学库存决策，优化管理。

数据分析决策

库存控制方法

04

定量订货法

01

订货点与批量

库存降至订货点，按固定批量补货。

02

优点与应用

操作简便，成本低，适用于需求稳定物资。

定期订货法

设定订货周期

按预设间隔订货，维持库存稳定。

目标库存与安全库存

结合需求预测，设定目标库存，预留安全库存应对突发。

高效库存管理策略

实时监控预警

数字化看板管理

分类管理降成本

ABC分类管理法

适时适量控制库存

JIT管理方法

仓储安全管理

05

安全操作规程

作业规范操作

制定并执行仓储作业规范，确保员工操作安全。

入库安全检查

对入库物品进行安全检查，确保无危险品混入。

01

02

防火与防盗措施

01

防火措施

安装烟雾报警器，定期检查消防设施，确保通道畅通无阻。

02

防盗措施

加强门禁管理，安装监控摄像头，定期进行安全巡查。

应急预案与演练

针对火灾、泄漏等制定详细预案，明确应急措施和责任分工。

制定应急预案

01

组织员工定期进行应急演练，提升应对突发事件的能力和协作效率。

定期应急演练

02

仓储成本管理

06

成本构成分析

包括租金、土地购置、货架设备等费用。

场地设备成本

涵盖管理人员薪酬、临时工费用及库存占用资金等。

人力库存成本

成本控制策略

合理规划仓库布局，减少搬运距离，提高存储密度，降低成本。

优化布局设计

引入自动化设备，提高作业效率，减少人力成本，实现精准管理。

采用先进设备

成本效益评估方法

01

直接成本分析

评估租金、维护等直接支出，量化成本构成。

02

间接成本考量

分析保险、税收等间接费用，全面理解成本结构。

谢谢

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