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建筑工程特点、施工重点、难点分析及对策
表2-7
序号
特点、重点、难点内容
应对措施
1
工程量大，本工程施工有桩基、基础、主体结构、装饰装修、钢结构、设备、非标制作、工艺管道、防腐、保温、电气、电信、仪表、给排水、暖通、环保、消防等众多专业内容。
1.将本工程列入联合体双方公司重点工程，从资源保证上对本项目予以保障，确保本项目目标的实现。
2.调集精兵强将，组建本工程项目经理部，进场后精心组织策划，从人员上和管理上保证工程顺利进行。
3.编制有针对性、切实可行的专项施工方案，需要专家论证的，必须经专家论证后再予实施，从技术上保证工程施工顺利进行。
2
工期紧，总工期仅为12个月，工期紧迫，短于同类工程正常施工工期。
1.利用P6应用，制定科学的施工计划，合理安排工期。制定并执行赶工措施，包括制定周密的进度计划，加大资源包括机具设备的配备、人力资源的充足配备，施工作业人员加班加点，通过一系列的保障措施为进度保驾护航，相应施工成本将高于常规进度施工项目。
2.充分保证和调配好施工资源，做好加人、加班、加设备的“三加”措施。
3.采取积极措施，充分发挥施工人员的能动性。
4.采用先进机具、先进技术、先进工艺，科学管理、精心组织。
5.做好施工协调和配合工作。
6.尽量利用有效的施工时间，高峰期采用倒班制度，节假日加班加点保证工期。
3
联合体双方统筹策划、集成协同程度。
1.联合体双方项目启动前统一思想，力求通过全过程、全方位、全要素进行创新的集成与协同，体现设计与施工的深度融合，突出整合优势，为业主方创造更大的价值为主要合作理念。
2.注重策划与设计的领航作用，设计时提前充分考虑采购和施工的因素，用系统工程让设计、采购与施工联动创造价值，把客户价值链和企业价值链打通，并相互融合匹配，为业主提供更好的一揽子服务。
3.通过OA办公平台高效集成各分供商的外部资源和技术、资金、知识等内部资源，协同商务、生产、技术、质量、安全等业务领域，低成本、短工期、高质量、安全地将项目交付给业主。
4.与供应商尤其是专利设备相关方共同进行研发与创新，在不影响产品可靠性前提下进行优化与改良。
4
该项目工程量大、工期较短，涉及业主、联合体双方、供应商等很多，接口管理复杂。
1.明确定义各类接口关系，做到明确责任、平衡利害、识别问题、解决冲突、记录决议、理解角色，以确保有效沟通。
2.利用接口矩阵表、接口控制文件等工具，定义两家接口单位按照合同范围所提供的产品与服务之间接口的界限、技术范围、关键功能要求、职能和责任等规定。
5
重点关注移交与收尾，确保正常使用、正确使用。
1.成立“运营保障组”，在初期运营保障会议应每季度召开一次，当合同执行进入最后阶段，召开会议的频次增加到至少每周一次。
2.与业主/运营方相关代表充分沟通协调，确保项目部按合同范围约定，识别与管理项目交付后的运营需求，例如可靠性、可用性、可维护性及安全性等运营目标，并同时能面家族项目成本、进度、质量与安全等项目目标。
3.将运行与维护的测试要求纳入检测与调试规划，邀请业主/运营方应参与对这些文件的审查。所有可测量的测试标准、被测设备或系统的位置应在测试文件中载明。批准的规划应构成现场验证与验收标准的基础。定稿文件的副本应转发到业主/运营方以供参考。
4.在适当情况下，应邀请业主/运营方代表作为检验小组的成员参与并见证场外与现场测试。施工经理应与业主/运营方保持联络，并与其就检测与调试工作（包括由其执行的检验/见证）达成一致。
6
有关生产装置布局紧凑，对材料、设备堆放，吊装施工等产生较大影响。
对于施工现场的布置，在开工前就做好现场施工用地的合理规划，预制场和材料堆场等应布置合理并加以隔离，整个施工用地应规范管理，确保设备、管道等专业单位进场后的正常施工，避免抢占场地、多次倒运、相互干扰、影响工期的情况出现。
7
基础及设备基础施工工序影响主体结构施工，周转材难以无法形成倒运，需要制定并执行有关赶工措施，有别于常规进度施工的组织管理。设备基础精度控制要求
较高。
1.基础、设备基础同时施工，集中“人材机”全面突击基础施工阶段。基础与设备基础施工期间同步将地下管网施工完毕。
2.设备基础施工关键在于控制预埋螺杆及预留洞口的留置精确度，从测量到预埋件的加固均须严格控制。
3.通过科学的编排进度计划，合理调配人材机，加快施工进度的同时，增加材料周转次数每个分区包含该区域以内以及其周边的设备基础、水池及其他构筑物分区。
8
深基坑、高支模、大体积混凝土。
1.该项目基坑工程采用自然放坡方式施工，以保证施工过程基坑边坡稳定性。
2.该项目主体模板工程属于未超过一定规模的危大工程，主要是保证支模架搭设的整体性、稳定性和抗倾覆性。
3.该项目大体积混凝土施工的要点在于从原材料、施工工艺、施工顺
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