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集团组织体系和管理机制项目组
设计报告之管理机制部分;;高层领导关心的内容;电站建设工程设计生产准备;组织体系与管理机制各阶段的重点和迫切性;“十一五”中广核急需解决的组织与管理机制问题;各阶段组织架构与管理机制设计要点;议案审计流程;审计管理流程;预算管理流程;资金计划制定流程;绩效考核流程;人力资源培训管理流程;人力资源招聘管理流程;集团本部合同审核管理;集团工程质量管理流程;安全运营管理流程;基地安全管理流程;科技管理流程;市场开发流程;集团、工程、业主与大运营公司间的关系(1);业主/运营公司
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