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采购任职理论知识培训课件

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目录

01

采购基础知识

02

采购合同管理

03

供应商管理

04

采购成本控制

05

采购质量保证

06

采购职业道德与法规

采购基础知识

01

采购的定义和目的

采购目的

满足生产降低成本

采购定义

企业购买物资活动

01

02

采购流程概述

明确采购物品、数量及规格要求。

需求确定

评估并选择合适的供应商，确保质量与价格最优。

供应商选择

与供应商签订合同，明确双方权责及交易条款。

合同签订

采购策略与计划

根据需求制定采购策略，确保成本、质量与供应的平衡。

策略制定

实施采购计划，监控进度，确保按时按量完成采购任务。

计划管理

采购合同管理

02

合同法律基础

平等自愿，公平诚信

合同法原则

明确约定，具备要素

合同法律效力

协商仲裁，诉讼处理

合同争议解决

合同谈判技巧

语言沟通技巧

运用清晰、准确的语言表达，增强沟通效果，确保双方理解一致。

利益平衡策略

寻求双方利益平衡点，提出双赢方案，促进合同顺利签订。

合同执行与监控

明确合同执行步骤，确保各环节按时高效完成。

执行流程管理

设立监控指标，定期评估合同执行情况，及时调整策略。

监控机制建立

供应商管理

03

供应商选择标准

确保供应商提供的产品或服务达到高质量标准。

质量优先

评估供应商的信誉和历史表现，选择有良好记录的合作伙伴。

信誉评估

在保证质量的前提下，考虑成本效益，选择性价比高的供应商。

成本效益

01

02

03

供应商评估与考核

定期对供应商进行绩效评估，依据质量、交货期等指标，激励供应商持续改进。

绩效评估

对供应商进行资质审核，确保其具备合法经营和提供所需产品或服务的能力。

资质审核

风险管理与应对

识别供应风险，评估潜在影响，制定预防措施。

风险评估

制定应急采购方案，确保供应链中断时的供应安全。

应急计划

采购成本控制

04

成本分析方法

01

02

绝对成本控制

控制成本在绝对金额内

相对成本控制

从产量成本收入关系控制

价格谈判策略

掌握产品价格范围，增强谈判底气。

了解市场行情

01

根据供应商反应调整策略，争取最优价格。

灵活应变

02

提出长期合作愿景，争取更多优惠与支持。

建立长期合作

03

成本降低技巧

简化采购流程，减少不必要的环节，提高效率降低成本。

优化流程

运用有效的谈判技巧，争取供应商优惠，降低采购成本。

谈判策略

采购质量保证

05

质量管理体系

依据行业标准，制定采购质量准则。

标准制定

对供应商进行全面评估，确保其质量管理体系符合标准。

供应商评估

质量控制流程

对供应商进行资质与信誉审核，确保源头质量。

供应商审核

对采购物品进行严格入库检验，不合格品拒收。

入库检验

对供应商实施持续监督，确保长期质量稳定。

持续监督

质量改进措施

加强对供应商资质和信誉的审核，确保供应链质量。

严格供应商审核

01

细化采购流程，增加质量检测环节，提升采购物品质量。

优化采购流程

02

采购职业道德与法规

06

职业道德规范

坚持诚实守信，严格遵守采购相关法律法规，确保采购活动公平公正。

诚信守法

01

对采购过程中的敏感信息严格保密，维护公司及供应商的利益。

保密责任

02

采购相关法规

采购人员需严格遵守国家法律法规，确保采购活动合法合规。

遵守国家法规

遵循集团采购制度与流程规范，维护集团利益，确保采购公正公平。

集团采购制度

遵守法规的重要性

01

合规避免风险

遵守采购法规，避免法律风险与信誉损失。

02

保障交易公正

确保采购过程公正透明，维护供应商与采购方双方利益。

谢谢

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