质量验收管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司产品质量管理，确保产品质量达到预定标准，提高客户满意度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产、采购、销售环节的质量验收工作。

第三条本制度遵循以下原则：

1.法规优先原则：严格按照国家相关法律法规和行业标准执行；

2.科学合理原则：采用科学的方法和手段进行质量验收；

3.全面控制原则：对产品质量进行全面、全过程控制；

4.责任明确原则：明确各部门、各岗位在质量验收中的责任。

第二章组织机构与职责

第四条公司成立质量验收管理委员会，负责制定、修订和监督实施本制度。

第五条质量验收管理委员会下设以下部门：

1.生产部：负责生产过程的质量控制，确保产品符合质量标准；

2.采购部：负责采购原材料、零部件的质量验收，确保采购物资符合质量要求；

3.销售部：负责销售产品的质量验收，确保产品符合合同约定；

4.技术部：负责产品质量标准的制定、修订和技术指导；

5.质量检验部：负责产品质量检验工作，确保检验结果的准确性和公正性。

第六条各部门职责：

1.生产部：

（1）制定生产过程质量控制计划；

（2）监督生产过程，确保产品质量；

（3）对不合格产品进行及时处理；

（4）参与产品质量验收。

2.采购部：

（1）制定采购质量控制计划；

（2）对供应商进行质量评估；

（3）对采购物资进行质量验收；

（4）参与产品质量验收。

3.销售部：

（1）制定销售质量控制计划；

（2）对销售产品进行质量验收；

（3）处理客户投诉；

（4）参与产品质量验收。

4.技术部：

（1）制定产品质量标准；

（2）提供技术支持；

（3）参与产品质量验收。

5.质量检验部：

（1）制定检验计划；

（2）执行检验规程；

（3）出具检验报告；

（4）参与产品质量验收。

第三章质量验收流程

第七条质量验收流程如下：

1.生产过程质量验收：

（1）生产部在产品生产过程中，对关键工序进行自检；

（2）质量检验部对生产过程进行抽检；

（3）生产部对不合格产品进行及时处理。

2.采购物资质量验收：

（1）采购部在采购过程中，对供应商进行质量评估；

（2）质量检验部对采购物资进行检验；

（3）采购部对不合格物资进行退换货处理。

3.销售产品质量验收：

（1）销售部在发货前，对产品进行质量检查；

（2）质量检验部对销售产品进行抽检；

（3）销售部对不合格产品进行退换货处理。

第四章质量验收标准

第八条质量验收标准包括以下内容：

1.国家标准、行业标准；

2.公司内部标准；

3.客户要求。

第五章质量验收方法

第九条质量验收方法包括以下内容：

1.视觉检查；

2.测量；

3.试验；

4.检测；

5.评估。

第六章质量验收记录与报告

第十条质量验收记录包括以下内容：

1.验收日期；

2.验收人员；

3.验收产品；

4.验收结果；

5.处理措施。

第十一条质量验收报告包括以下内容：

1.验收日期；

2.验收人员；

3.验收产品；

4.验收结果；

5.处理措施；

6.验收结论。

第七章质量验收结果处理

第十二条质量验收结果分为以下几种：

1.合格：产品符合质量标准；

2.不合格：产品不符合质量标准。

第十三条对不合格产品，按照以下程序进行处理：

1.质量检验部出具不合格报告；

2.相关部门对不合格产品进行原因分析；

3.制定整改措施；

4.对不合格产品进行整改；

5.复验合格后，方可继续使用或销售。

第八章质量验收教育与培训

第十四条公司应定期对员工进行质量验收教育与培训，提高员工的质量意识和技术水平。

第十五条培训内容包括：

1.质量验收制度；

2.质量验收流程；

3.质量验收标准；

4.质量验收方法；

5.质量验收记录与报告。

第九章附则

第十六条本制度由质量验收管理委员会负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

第十八条本制度如有未尽事宜，由质量验收管理委员会负责修订。

第十九条本制度与国家法律法规、行业标准相抵触的，以国家法律法规、行业标准为准。

（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司产品质量管理，确保产品质量符合国家法律法规、行业标准和企业标准，提高产品质量水平，保障公司产品在市场上的竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品从原材料采购、生产加工、成品检验到产品交付的全过程。

第三条质量验收管理应遵循以下原则：

1.科学性：依据国家标准、行业标准和企业标准进行验收；

2.客观性：验收过程应客观公正，确保验收结果的准确性；

3.严谨性：验收人员应具备相应的专业知识，严格按照验收标准执行；

4.及时性