设计公司管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保设计质量，促进公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括设计人员、管理人员、技术人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以规范公司内部管理，提高员工素质，增强公司竞争力为目标。

第二章组织架构

第四条公司设立以下部门：

1.设计部：负责公司设计项目的策划、设计、制作、实施等工作。

2.技术部：负责公司技术支持、研发、技术培训等工作。

3.管理部：负责公司行政管理、人力资源、财务等工作。

4.市场部：负责公司市场营销、客户关系维护等工作。

第五条各部门职责：

1.设计部：

（1）负责设计项目的策划、设计、制作、实施等工作；

（2）确保设计质量，按时完成设计任务；

（3）收集市场信息，不断优化设计产品。

2.技术部：

（1）提供技术支持，确保设计项目的顺利进行；

（2）进行技术研发，提高设计效率；

（3）进行技术培训，提升员工技术水平。

3.管理部：

（1）负责公司行政管理，确保公司正常运营；

（2）负责人力资源配置，提高员工满意度；

（3）负责财务管理，确保公司财务稳健。

4.市场部：

（1）负责市场营销，拓展客户资源；

（2）维护客户关系，提高客户满意度；

（3）收集市场信息，为公司发展提供决策依据。

第三章员工管理

第六条员工招聘：

1.公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求进行招聘。

2.招聘过程中，应严格审查应聘者的学历、技能、工作经验等条件。

第七条员工培训：

1.公司定期组织员工培训，提高员工综合素质。

2.培训内容包括设计技能、项目管理、团队协作、职业道德等。

第八条员工考核：

1.公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

2.考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。

第九条员工薪酬：

1.公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、工作能力、工作业绩等因素确定薪酬。

2.公司定期调整薪酬，确保员工薪酬水平与市场接轨。

第四章设计项目管理

第十条设计项目流程：

1.项目策划：明确项目目标、设计要求、预算等。

2.设计方案：根据项目要求，制定设计方案。

3.设计制作：根据设计方案，进行设计制作。

4.项目实施：负责项目实施过程中的协调、沟通、监督等工作。

5.项目验收：对项目进行验收，确保项目质量。

第十一条设计项目规范：

1.设计人员应严格按照项目要求进行设计，确保设计质量。

2.设计过程中，应与客户保持密切沟通，及时了解客户需求。

3.设计完成后，应进行自检，确保设计符合规范要求。

第五章质量管理

第十二条质量控制：

1.公司设立质量管理部门，负责公司产品质量监督。

2.设计人员应严格按照设计规范进行设计，确保设计质量。

3.项目实施过程中，质量管理部门应进行现场监督，发现问题及时整改。

第十三条质量考核：

1.公司对设计项目进行质量考核，考核内容包括设计质量、项目进度、客户满意度等。

2.质量考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。

第六章安全管理

第十四条安全生产：

1.公司重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。

2.员工应严格遵守操作规程，确保生产安全。

第十五条应急处理：

1.公司建立健全应急预案，应对突发事件。

2.员工应熟悉应急预案，提高应对突发事件的能力。

第七章财务管理

第十六条财务制度：

1.公司建立健全财务制度，确保财务工作规范、透明。

2.员工应遵守财务制度，如实反映财务状况。

第十七条财务监督：

1.公司设立财务监督部门，负责对公司财务进行监督。

2.财务监督部门应定期对财务工作进行审计，确保财务合规。

第八章附则

第十八条本制度由公司行政部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

（注：本制度为示例性质，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保设计质量，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计部、市场部、行政部、财务部等。

第三条本制度旨在规范公司内部工作流程，明确各部门职责，强化团队协作，提升公司整体竞争力。

第二章组织架构与职责

第四条公司组织架构包括总经理、各部门经理、主管及员工。

第五条总经理负责公司整体战略规划、经营决策和日常管理工作。

第六条各部门经理负责本部门工作计划的制定、执行和监督，确保部门工作目标的实现。

第七条各主管负责所辖团队的工作指导、协调和考核。

第八条员工应按照岗位要求，认真履行职责，积极参与团队协作。

第三章工作流程与规范

第九条设计流程

1.客户需求