产品委外加工管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司产品委外加工管理，提高产品质量和效率，降低成本，确保公司产品竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有委外加工业务，包括但不限于原材料采购、零部件加工、产品组装等。

第三条委外加工管理应遵循以下原则：

1.质量优先原则：确保委外加工产品的质量符合公司标准和客户要求。

2.效率优先原则：提高委外加工效率，缩短产品生产周期。

3.成本控制原则：合理控制委外加工成本，降低生产成本。

4.诚信合作原则：与委外加工供应商建立长期、稳定的合作关系。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立委外加工管理部，负责委外加工业务的统筹规划、组织实施和监督管理。

第五条委外加工管理部的主要职责：

1.制定委外加工管理制度和流程，并组织实施。

2.负责委外加工供应商的筛选、评估和选择。

3.监督委外加工过程，确保产品质量和进度。

4.负责委外加工合同的签订、执行和变更。

5.定期对委外加工供应商进行评估和考核。

6.处理委外加工过程中的投诉和纠纷。

第六条各部门职责：

1.生产部门：负责提出委外加工需求，配合委外加工管理部进行供应商选择和评估。

2.质量部门：负责对委外加工产品进行质量检验，确保产品质量符合要求。

3.采购部门：负责委外加工原材料的采购，确保原材料质量。

4.人力资源部门：负责委外加工人员的招聘和培训。

第三章供应商管理

第七条供应商选择：

1.供应商选择应遵循公开、公平、公正的原则。

2.供应商应具备以下条件：

a.具有合法经营资格和良好的商业信誉；

b.具有相应的生产能力、技术水平和质量保证能力；

c.具有良好的售后服务体系；

d.价格合理，性价比高。

第八条供应商评估：

1.委外加工管理部负责对供应商进行评估，包括生产能力、技术水平、质量保证、售后服务等方面。

2.评估结果作为供应商选择和合作的依据。

第九条供应商合作：

1.与供应商签订委外加工合同，明确双方的权利和义务。

2.建立长期、稳定的合作关系，共同提高产品质量和效率。

第四章委外加工流程

第十条委外加工流程：

1.生产部门提出委外加工需求，包括产品规格、数量、质量要求等。

2.委外加工管理部根据需求进行供应商选择和评估。

3.确定供应商后，双方签订委外加工合同。

4.供应商按照合同要求进行生产，生产部门负责监督。

5.质量部门对委外加工产品进行质量检验，确保产品质量。

6.产品合格后，生产部门安排发货。

7.采购部门负责委外加工原材料的采购。

8.人力资源部门负责委外加工人员的招聘和培训。

第五章质量管理

第十一条质量要求：

1.委外加工产品必须符合公司标准和客户要求。

2.供应商应建立完善的质量管理体系，确保产品质量。

第十二条质量检验：

1.质量部门对委外加工产品进行质量检验，检验内容包括外观、尺寸、性能等。

2.检验不合格的产品，供应商应立即整改，直至合格。

第十三条质量改进：

1.对委外加工过程中发现的质量问题，委外加工管理部应组织供应商进行分析和改进。

2.对改进措施进行跟踪，确保问题得到有效解决。

第六章成本控制

第十四条成本控制原则：

1.优化委外加工流程，提高生产效率。

2.严格控制原材料采购成本，降低生产成本。

3.优化供应商选择，降低采购成本。

第十五条成本控制措施：

1.建立成本控制责任制，明确各部门成本控制职责。

2.定期对委外加工成本进行分析，找出成本控制点。

3.对供应商进行成本评估，选择性价比高的供应商。

第七章监督与考核

第十六条监督：

1.委外加工管理部对委外加工过程进行全程监督，确保产品质量和进度。

2.各部门应积极配合委外加工管理部的工作。

第十七条考核：

1.对委外加工供应商进行定期考核，考核内容包括产品质量、交货及时性、售后服务等。

2.对考核不合格的供应商，委外加工管理部应采取措施，直至合格。

第八章附则

第十八条本制度由委外加工管理部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司产品委外加工管理，提高产品质量和加工效率，降低成本，保障公司生产计划的顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有委外加工项目，包括但不限于原材料采购、零部件加工、产品组装等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保委外加工过程中的质量控制、进度管理和成本控制。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立委外加工管理小组，负责委外加工项目的整体规划、协调和管理。

第五条委外加工管理小组由以下人员组成：

1.管理小组