建筑工程项目部管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强建筑工程项目部（以下简称“项目部”）的管理，提高项目管理水平，确保工程质量和安全，降低工程成本，实现项目目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部所有成员及参与项目管理的相关单位。

第三条项目部管理制度应遵循以下原则：

1.法规原则：遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度。

2.目标原则：明确项目目标，确保项目顺利实施。

3.责任原则：明确各部门、各岗位的职责，落实责任到人。

4.效率原则：提高工作效率，确保项目进度。

5.质量原则：确保工程质量，满足客户需求。

第二章组织机构与职责

第四条项目部组织机构设置如下：

1.项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等负总责。

2.技术负责人：负责项目技术管理工作，确保工程质量。

3.质量负责人：负责项目质量管理工作，确保工程质量符合标准。

4.安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工安全。

5.财务负责人：负责项目财务管理工作，确保资金合理使用。

6.人力资源负责人：负责项目人力资源管理工作，确保人员配置合理。

7.物资设备负责人：负责项目物资设备管理工作，确保物资设备供应充足。

8.综合办公室：负责项目日常行政、后勤等工作。

第五条各岗位职责：

1.项目经理：

（1）组织编制项目实施计划，确保项目目标实现；

（2）协调各部门、各岗位工作，确保项目顺利进行；

（3）负责项目团队建设，提高团队凝聚力；

（4）定期向公司汇报项目进展情况。

2.技术负责人：

（1）组织编制项目技术方案，确保工程质量；

（2）监督施工过程，确保施工质量；

（3）组织技术交底，提高施工人员技术水平。

3.质量负责人：

（1）组织编制项目质量计划，确保工程质量；

（2）监督施工过程，确保工程质量符合标准；

（3）组织质量检查，发现问题及时整改。

4.安全负责人：

（1）组织编制项目安全计划，确保施工安全；

（2）监督施工过程，确保施工安全；

（3）组织安全培训，提高施工人员安全意识。

5.财务负责人：

（1）组织编制项目财务计划，确保资金合理使用；

（2）监督项目资金使用，确保资金安全；

（3）定期向公司汇报项目财务状况。

6.人力资源负责人：

（1）组织编制项目人力资源计划，确保人员配置合理；

（2）监督项目人员工作，确保项目团队稳定；

（3）组织人员培训，提高人员素质。

7.物资设备负责人：

（1）组织编制项目物资设备计划，确保物资设备供应充足；

（2）监督物资设备使用，确保物资设备安全；

（3）组织物资设备采购，降低采购成本。

8.综合办公室：

（1）负责项目日常行政、后勤等工作；

（2）协助各部门、各岗位完成工作任务；

（3）组织项目会议，确保信息畅通。

第三章工作流程

第六条项目部工作流程如下：

1.项目启动：项目经理组织编制项目实施计划，明确项目目标、进度、质量、安全等要求。

2.技术交底：技术负责人组织施工人员对项目技术方案进行交底，确保施工人员了解施工要求。

3.施工准备：各部门、各岗位根据项目实施计划，做好施工准备。

4.施工实施：各部门、各岗位按照项目实施计划，开展施工工作。

5.施工监督：质量负责人、安全负责人对施工过程进行监督，确保工程质量、施工安全。

6.质量检查：质量负责人组织质量检查，发现问题及时整改。

7.安全检查：安全负责人组织安全检查，发现问题及时整改。

8.项目验收：项目经理组织项目验收，确保项目符合要求。

9.项目总结：项目经理组织项目总结，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。

第四章质量管理

第十条质量管理原则：

1.质量第一：将质量放在首位，确保工程质量符合标准。

2.预防为主：加强质量预防措施，减少质量事故发生。

3.过程控制：对施工过程进行严格控制，确保工程质量。

第十一条质量管理措施：

1.制定项目质量计划，明确质量目标、质量要求、质量标准。

2.组织施工人员参加质量培训，提高质量意识。

3.加强施工过程监督，确保施工质量。

4.建立质量检查制度，定期进行质量检查。

5.对质量问题进行整改，确保质量符合要求。

第五章安全管理

第十二条安全管理原则：

1.安全第一：将安全放在首位，确保施工安全。

2.预防为主：加强安全预防措施，减少安全事故发生。

3.事故报告：及时报告安全事故，查明原因，采取措施防止类似事故发生。

第十三条安全管理措施：

1.制定项目安全计划，明确安全目标、安全要求、安全标准。

2.组织施工人员参加安全培训，提高安全意识。

3.加强施工现场安全管理，确保施工安全。

4.建立安全事故报告制度，及时报告、处理安全事故。

5.对安全隐患进行整改，确保施工现场安全。

第六章