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2025年财务成本管理科目管理会计报告真题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.管理会计报告的主要目标是（）

A.向外部投资者提供信息

B.满足企业内部管理决策需要

C.遵循会计准则编制

D.向监管机构汇报

2.下列不属于管理会计报告特点的是（）

A.格式固定

B.内容灵活

C.针对性强

D.注重内部使用

3.成本性态分析在管理会计报告中的作用是（）

A.计算产品成本

B.划分固定成本和变动成本

C.编制财务报表

D.进行财务分析

4.管理会计报告中，用于短期经营决策的信息不包括（）

A.边际贡献

B.机会成本

C.沉没成本

D.相关成本

5.下列关于责任中心业绩报告的说法，正确的是（）

A.成本中心只考核可控成本

B.利润中心只考核利润指标

C.投资中心不考核投资报酬率

D.责任中心业绩报告格式统一

6.管理会计报告中，关于预算执行情况的分析主要是对比（）

A.实际数与预算数

B.本期数与上期数

C.本企业与同行业

D.不同部门数据

7.管理会计报告编制频率通常是（）

A.一年一次

B.半年一次

C.不定期

D.一个月一次

8.管理会计报告中，对企业战略执行情况分析的重点是（）

A.财务指标

B.非财务指标

C.预算完成率

D.成本控制情况

9.下列属于管理会计报告信息质量要求的是（）

A.相关性

B.重要性

C.及时性

D.以上都是

10.管理会计报告在企业中的应用范围是（）

A.只用于高层决策

B.只用于财务部门

C.贯穿企业各层级

D.只用于生产部门

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.管理会计报告的内容可以包括（）

A.成本分析

B.利润分析

C.预算执行情况

D.市场份额分析

2.以下属于管理会计报告编制原则的有（）

A.可靠性

B.相关性

C.灵活性

D.成本效益原则

3.责任中心业绩报告的编制依据有（）

A.预算数据

B.实际执行数据

C.历史数据

D.行业标杆数据

4.管理会计报告对企业的作用有（）

A.支持决策制定

B.促进企业战略实施

C.加强内部控制

D.提升企业价值

5.管理会计报告中常用的分析方法有（）

A.比较分析法

B.比率分析法

C.趋势分析法

D.因素分析法

6.短期经营决策相关的管理会计报告信息包括（）

A.差量成本

B.专属成本

C.可避免成本

D.不可避免成本

7.关于管理会计报告与财务会计报告的区别，正确的有（）

A.目标不同

B.格式不同

C.信息使用者不同

D.编制依据不同

8.管理会计报告中关于成本性态分析的应用包括（）

A.成本预测

B.成本控制

C.利润预测

D.生产决策

9.战略管理会计报告的内容可能涉及（）

A.竞争对手分析

B.价值链分析

C.市场定位分析

D.资源配置分析

10.管理会计报告的使用者有（）

A.企业管理层

B.各部门负责人

C.基层员工

D.股东

三、判断题（每题2分，共10题）

1.管理会计报告必须遵循统一的会计准则。（）

2.成本中心业绩报告只关注成本的发生情况。（）

3.管理会计报告的格式应保持固定不变。（）

4.边际贡献分析是短期经营决策管理会计报告的重要内容。（）

5.利润中心业绩报告不考虑其可控成本。（）

6.管理会计报告主要用于企业内部沟通，不对外公开。（）

7.编制管理会计报告不需要考虑成本效益原则。（）

8.投资中心业绩报告重点关注投资报酬率和剩余收益。（）

9.管理会计报告中的信息只能是财务信息。（）

10.预算执行情况分析是管理会计报告的重要组成部分。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述管理会计报告与财务会计报告在目标上的差异。

管理会计报告目标是满足企业内部管理决策，为内部管理者提供信息支持决策；财务会计报告主要为外部投资者、债权人等提供企业财务状况、经营成果信息，满足外部使用者需求。

2.说明责任中心业绩报告的作用。

责任中心业绩报告可反映责任中心预算执行情况，明确责任，便于评价责任中心绩效，激励员工，同时为管理层调整决策、优化资源配置提供依据，促进企业整体目标实现。

3.列举管理会计报告编制应遵循的主要原则。

应遵循可靠性，保证信息真实可靠；相关性，提供与决策相关信息；灵活性，根据需求灵活编制；成本效益原则，确保收益大于成本，还有及时性、重要性等原则。

4.简述管理会计报告在企业战略实施中的作用。

管理会计报告通过提供战略执行的关键信息，如市场、成本、绩效等数据，助力管理层监控战略执行进度，及时发现偏差并调整策略，推动战略有效落地和目标达成。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论管理会计报告在不同层级管理者决策中的应用重点有何不同。

高层管理者关注战略层面，如市场趋势、资源配置等信息辅助战略决策；中层管理者侧重部门运营，关注预算执行、成本控制等；基层管理者聚焦日常业务，关注具体任务指标完成