某知名企业ERP供应链管理系统实验教程课件（44页PPT）.pptVIP

ERP供应链管理系统实验广西大学商学院

采购管理概述采购系统初始化普通采购业务处理受托代销业务处理特殊采购业务处理第2章采购管理广西大学商学院2

采购/制造决策框架广西大学商学院3企业应当如何确定哪些部件由自己生产，哪些部件可以外包？企业怎样确定哪些是核心竞争力，应当由自己来完成？哪些是非核心的，可以从外包供应商那里采购？外包的原因基于生产能力：在这种情况下，公司具备生产部件的人力、技能和知识，但由于各种原因决定外包基于知识：在这种情况下，公司不具备生产部件的人力、技能和知识，外包就是为了能够获取这些能力。

采购/制造决策框架广西大学商学院4根据部件和子系统的战略角色来决定它的外包战略，部件的战略地位越高，知识和能力依赖性就越小，因此考虑需要外包什么时，要对产品结构有深入的理解模块化产品：部件是各自独立的部件是可更换的使用标准化的接口部件能在不考虑其他部件的情况下进行设计和改进客户偏好决定产品配置整体化产品：由一系列功能紧密联系的部件组装而成的不是根据独立部件生产出来的用统一的从上到下的设计方法按系统进行设计的对产品的评价建立在整个系统的基础上部件具有多样性

采购/制造决策框架广西大学商学院5法恩和惠特尼开发的一个用于采购/制造决策的简单框架对模块化产品来说，不论自己有没有能力，获取有关产品的知识都更为重要对整体化产品来说，只要有可能就应当同时掌握产品的知识和能力，企业在自己的厂