某某知名企业新业务版块战略管控方案（54页PPT）.pptVIP

新业务版块战略管控方案;目录;;机遇和威胁并存，需要有所取舍

在猛抢发展机遇的同时，应符合产业发展的一般规律和集团要求，需要原则和标准，有所取舍。

;;;1.识别机会

2.分析机会

3.提出项目建议

4.调研相关意见

5.组织会议研讨

6.制定可研报告

7.领导决策立项;董事长;;;通过内外部环境初步分析，设想业务模式及战略定位，挖掘适合自身的发展机会。;外部环境分析;外部环境分析;外部环境分析;外部环境分析;外部环境分析;;;;第一章：概论

第二章：环境分析

第三章：战略定位

1.战略目标

2.战略思路

3.核心竞争力

第三章：业务设计

1.业务组合

2.业务模式

3.盈利模式

4.竞争策略

第四章：风险及对策

第五章：需讨论事项

第六章：工作计划;;;根据前期分析和研讨的意见，需进行专题辅助研究，来进一步支撑立项的开展。主要包括管理和资源的匹配性及解决方案。;可行性分析;;;;;;;;;;;;规划工作;;;;;;;;;业务组合

业务模式

盈利模式

竞争策略

核心竞争力

战略目标

战略思路;;;战略定位层面问题;为方案的设计和规划指明方向，问题责任部门需明确解决问题的目标。;形成解决方案;;;