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第1篇
一、前言
供应商作为企业供应链的重要组成部分,其管理水平直接影响到企业的产品质量、成本和交货期。为了提高供应商管理水平,降低采购成本,提升企业核心竞争力,特制定本制度。
二、目的
1.规范供应商管理流程,提高供应商管理水平。
2.降低采购成本,提高采购效率。
3.提升产品质量,确保供应链稳定。
4.增强企业核心竞争力,实现可持续发展。
三、适用范围
本制度适用于企业内部所有与供应商相关的部门、岗位及供应商。
四、管理职责
1.采购部门:负责供应商的筛选、评估、考核、改进及维护工作。
2.质量部门:负责对供应商提供的产品进行质量监控,确保产品质量符合要求。
3.供应链管理部门:负责协调各部门与供应商之间的沟通与协作。
4.供应商:负责按照合同约定提供合格的产品和服务。
五、供应商选择与评估
1.供应商选择原则:
(1)符合国家法律法规和行业标准;
(2)具备较强的生产能力、技术实力和研发能力;
(3)具有良好的商业信誉和财务状况;
(4)拥有完善的售后服务体系;
(5)价格合理,交货及时。
2.供应商评估:
(1)采购部门根据供应商选择原则,收集供应商信息;
(2)质量部门对供应商的产品质量进行评估;
(3)供应链管理部门对供应商的交货期、售后服务等方面进行评估;
(4)综合评估结果,确定合格供应商。
六、供应商考核与改进
1.考核内容:
(1)产品质量:产品合格率、返修率、客户投诉率等;
(2)交货期:按时交货率、提前交货率、延迟交货率等;
(3)价格:价格竞争力、成本控制能力等;
(4)售后服务:响应速度、解决问题能力等。
2.考核方法:
(1)采购部门每月对供应商进行考核;
(2)质量部门对供应商的产品质量进行定期抽检;
(3)供应链管理部门对供应商的交货期、售后服务等方面进行跟踪。
3.改进措施:
(1)针对考核中发现的问题,制定改进计划;
(2)与供应商共同分析问题原因,制定解决方案;
(3)跟踪改进措施的实施情况,确保问题得到有效解决。
七、供应商维护与关系管理
1.供应商维护:
(1)定期与供应商进行沟通,了解其经营状况;
(2)关注供应商的动态,及时调整采购策略;
(3)建立长期稳定的合作关系,实现互利共赢。
2.关系管理:
(1)尊重供应商,维护其合法权益;
(2)加强信息共享,提高沟通效率;
(3)建立供应商档案,便于管理。
八、附则
1.本制度由采购部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
九、供应商改进管理制度细则
1.供应商质量改进:
(1)采购部门对供应商提供的产品进行质量监控,确保产品质量符合要求;
(2)质量部门定期对供应商的产品进行抽检,对不合格产品进行追溯;
(3)针对抽检不合格的产品,要求供应商进行整改,并跟踪整改效果;
(4)对供应商的质量改进措施进行评估,对表现优秀的供应商给予奖励。
2.供应商交货期改进:
(1)采购部门与供应商协商交货期,确保交货及时;
(2)供应链管理部门对供应商的交货情况进行跟踪,确保按时交货;
(3)针对延迟交货的情况,要求供应商进行说明,并制定改进措施;
(4)对供应商的交货期改进措施进行评估,对表现优秀的供应商给予奖励。
3.供应商价格改进:
(1)采购部门与供应商协商价格,确保价格合理;
(2)定期对供应商的价格进行评估,对价格波动较大的供应商进行重点关注;
(3)针对价格波动较大的供应商,要求其说明原因,并制定改进措施;
(4)对供应商的价格改进措施进行评估,对表现优秀的供应商给予奖励。
4.供应商售后服务改进:
(1)采购部门与供应商协商售后服务,确保售后服务及时、高效;
(2)供应链管理部门对供应商的售后服务进行跟踪,确保客户满意度;
(3)针对售后服务问题,要求供应商进行整改,并跟踪整改效果;
(4)对供应商的售后服务改进措施进行评估,对表现优秀的供应商给予奖励。
5.供应商改进措施实施:
(1)采购部门根据供应商改进措施的实施情况,定期进行评估;
(2)对实施效果良好的改进措施,予以推广;
(3)对实施效果不佳的改进措施,要求供应商重新制定方案;
(4)对供应商的改进措施实施情况进行考核,对表现优秀的供应商给予奖励。
通过以上措施,本制度旨在提高供应商管理水平,降低采购成本,提升产品质量,确保供应链稳定,增强企业核心竞争力。
第2篇
第一章总则
第一条为加强供应商管理,提高供应商管理水平,确保供应链的稳定性和产品质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有供应商,包括原材料供应商、零部件供应商、服务供应商等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,以合同为基础,以质量为核心,以服务为保障,以持续改进为目标。
第二章供应商选择与评估
第四条供应商选择应遵循以下原则:
1.符
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