预算管理知识-024 计划编制流程经典案例.xlsVIP

Sheet1

计划流程

Recovered_Sheet1

流程：

计划编制流程

N

部门

公司领导

要求与说明

顺序

Y

1设备部

2技改部

3技术部

4市场部

5销售综合部

7能源环保部

8品控部

9采购部

10仓储部

11总经办

12财务部

13人力资源部

一、设备部

三、技术部

十、仓储部

十一、总经办

十二、财务部

十三、人力资源部

二、技改部

四、市场部

五、销售综合部

六、生产计划部

七、能源环保部

八、品控部

九、采购部

流程说明

1、设备现状及生产能力汇总

2、《设备日常维修及定修计划》

B、同时《设备日常维修及定修计划》审核后发往各车间，并组织实施。

3、《备品备件需求计划》

1、技术改造计划

B、向设备部提供经审核后的《技术改造计划》，做为《设备现状及生产能力汇总》及《设备日常维修及定修计划》的编制依据。

A、根据公司中长期发展规划及各车间提供的设备状况并考虑国际、国内同业的设备信息编制《技术改造计划》并织组实施。

C、向生产计划部提供审核后《技术改造计划》，做为《生产计划》依据

1、《新产品及新技术推广计划》

A、根据公司中长期发展规划及国际、国内同业的市场信息，综合考虑市场部意见编制《新产品及新技术推广计划》并组织实施

B、向生产计划部提供《新产品及新技术推广计划》，做为《生产计划》依据

C、向品控部提供《新产品新技术推广计划》，做为《品质控制计划》依据

2、品牌生产工艺及周期、消耗定额

制定品牌生产工艺及周期、消耗定额，并向生产计划部提供，做为《生产计划》、《原辅料需求计划》的依据

D、向市场部提供《新产品开发及新技术推广计划》，做为《促销计划》、《新产品上市计划》依据

向品控部提供《生产过程检查标准、成品检验标准》，做为《品质控制计划》依据

1、《促销计划》、《新产品上市计划》

A、根据公司中长期发展规划及技术部提供《新产品及新技术推广计划》制订《促销计划》及《新产品上市计划》

2、带LOGO《促销用品采购计划》

B、向销售综合部提供《新产品上市计划》、《促销计划》，做为《销售计划》、《促销用品计划》的依据

A、根据销售综合部提供的带LOGO《促销用品需求计划》制订带LOGO《促销用品采购计划》并组织实施

B、向财务部提供审核后的带LOGO《促销用品采购计划》

1、《销售计划》

B、向生产计划部提供《销售计划》，做为《生产计划》的依据

2、《促销用品需求计划》

A、根据市场部提供的《促销计划》、《新品上市计划》及《销售计划》制定《促销用品需求计划》

B、向市场部提供带LOGO《促销用品需求计划》

C、向采购部提供不带LOGO《促销用品需求计划》

1、《生产计划》

A、根据销售综合部提供的《销售计划》、技术部提供的《新产品及新技术推广计划》《品牌生产工艺及周期》、技改部提供《技术改造计划》、设备部提供《设备现状及生产能力汇总》《设备日常维修计划及定修计划》制定《生产计划》

C、向设备部提供《生产计划》，做为《设备日常维修及定修计划》的依据

3、《生产过程检验标准、成品检验标准》

F、向品控部提供《生产计划》做为《品质控制计划》的依据

E、向能源环保部提供《生产计划》，做为《能源管理与控制计划》《环保计划》的依据

B、向各生产车间下发生产计划并组织实施

G、向仓储部提供《生产计划》做为《物资储备计划》编制依据

1、《能源管理与控制计划》、《环保计划》

A、根据公司中长期发展规划及生产计划部提供的《生产计划》制订《能源管理与控制计划》、《环保计划》

B、将上述计划发各车间并组织实施

2、《原辅料需求计划》

A、根据《生产计划》及技术部提供的《消耗定额》编制《原辅料需求计划》

B、向采购部提供《原辅料需求计划》做为《采购计划》的编制依据

1、《品质控制计划》

A、根据公司中长期发展规划、技术部提供的《新产品开发及新技术推广计划》、生产计划部提供的《生产计划》制订《品质控制计划》并组织实施

B、向技术部提供《品质控制计划》，做为《生产过程检验标准、成品检验标准》的依据

1、《物资采购计划》、《资金使用计划》

A、根据设备部提供的《备品备件需求计划》、生产计划部提供的《原辅料需求计划》、仓储部提供的《杂品需求计划》、销售综合部提供的不带LOGO《促销用品需求计划》、总经办提供《办公用品需求计划》制定《采购计划》

B、根据《采