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杭挂公司

薪酬管理制度

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七月

本制度密级：绝密，任何人不得擅自传阅、引用或复制

目录

TOC\o1-4\h\z第一章总则 3

1.1宗旨 3

1.2效力 3

1.3合用范围 3

1.4薪酬理念 3

1.5薪酬体系管理原则 3

1.6薪酬增长机制 4

第二章薪酬体系 4

2.1薪酬体制 4

2.2薪酬结构 5

第三章年薪制 5

3.1年薪制合用范围 5

3.2年薪构成 5

3.3年薪的考核周期与考核方法 6

3.4年薪的兑现办法 6

第四章职能等级工资制 7

4.1重要收入构成 7

4.2工资标准 7

4.3考核周期 8

4.4年终奖金 8

第五章协议工资制 9

5.1合用对象 9

5.2协议工资的拟定及结构 9

5.3特殊政策 9

第六章总裁特别奖 9

第七章福利 10

7.1员工休假和工资核发办法 10

7.2其他 12

第八章津贴 12

8.1驾驶员里程津贴 12

8.3其他 12

第九章薪酬发放 13

9.1审批程序 13

9.2发放日期 13

9.3离职工工薪酬发放 13

第十章薪酬调整 13

10.1年度调薪 13

10.2试用期薪资及期满转正调薪 13

10.3岗位调任之调薪 14

10.4季度绩效考核结果运用之调薪 14

第十一章薪酬管理组织机构 14

第十二章附则 15

第一章总则

按照杭挂公司发展战略目的，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度。

1.1宗旨

本制度旨在一方面通过给员工提供有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充足调动广大员工的工作积极性，并尽也许地体现公司价值观和公司文化。

1.2效力

本制度是杭挂薪酬管理领域的最高大纲性文献，为杭挂薪酬管理提供全面准则和重要依据。杭挂所有与薪酬相关的制度和行为都必须遵照并服从于本制度。

1.3合用范围

本薪酬管理制度合用于杭挂总部所有职能管理部门员工及子公司总经理、财务部经理。

1.4薪酬理念

公司的薪酬管理目的设定如下：

薪酬水平与人才市场接轨，并具有一定竞争力；

吸引有创新精神和专业技能的优秀人才；

提高个人和组织的绩效；

促进组织内部公平待遇；

推动团队协同工作。

1.5薪酬体系管理原则

战略原则：公司战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运营促进战略实行成功。

公平原则：涉及内部公平和外部公平两方面含义：

内部公平：员工与杭挂内部其他员工相比，觉得薪酬是公平的。

外部公平：与同行业其他公司相比，杭挂的薪酬是具有竞争力的。

竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平。

差别原则：按岗位、市场劳动力的薪资水平及公司当前的薪资定位拟定基本工资，按绩效考核拟定绩效工资。

制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数。

保密原则：员工之间薪酬遵循保密原则，严禁互相打探。

1.6薪酬增长机制

薪酬总额增长与人工成本控制

建立与杭挂经济效益、劳动生产率与市场相相应的工资增长机制。工资总额的拟定与公司效益、人工成本的控制紧密相联，通过产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效监控人工成本增长，使公司保持较强的竞争力。

员工个体增长机制

员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动奉献、个人能力的发展来拟定，对公司生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本公司工资水平高于市场价位的简朴劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对奉献大的员工，增薪幅度要大；对奉献小的员工，不增薪或减薪。

第二章薪酬体系

2.1薪酬体制

根据各岗位的员工承担的职责和工作性质不同，公司采用三种薪酬体制：

经营者年薪制，合用于杭挂总部副总裁级以上人员及子公司总经理；

职能等级工资制，合用于总部中层及以下所有人员及子公司财务部经理；

协议工资制，合用于杭挂为迎合快速发展需要所引进的特殊人才；

此外，总裁特别奖：针对一些杰出员工或有特别奉献员工，给予红包奖励。

2.2薪酬结构

薪酬结构涉及工资、年终奖及福利。

工资重要由基本工资、绩效工资两部分组成。

年终奖在年终根据全员考核结果及杭挂效益实际情况而拟定；

福利由公司根据自身情况自主进行发放