企业生产成本管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强企业成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有生产活动，包括原材料采购、生产加工、产品销售等环节。

第三条本制度旨在通过建立健全成本管理制度，实现成本的有效控制，提高企业竞争力。

第二章组织机构与职责

第四条企业设立成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理制度。

第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责具体成本管理工作。

第六条成本管理办公室的主要职责：

（一）制定企业成本管理制度，并组织实施；

（二）收集、整理和分析成本数据，为决策提供依据；

（三）组织开展成本核算和成本分析，找出成本控制的关键点；

（四）制定成本控制措施，并组织实施；

（五）监督各部门执行成本管理制度的情况；

（六）定期向成本管理领导小组汇报成本管理工作情况。

第七条各部门负责人对本部门成本管理工作负总责，具体职责如下：

（一）贯彻执行企业成本管理制度；

（二）制定本部门成本控制措施；

（三）组织实施本部门成本控制措施；

（四）定期向成本管理办公室汇报本部门成本管理工作情况。

第三章成本核算与控制

第八条成本核算

（一）企业应建立健全成本核算体系，按照国家统一的会计制度进行成本核算；

（二）成本核算应遵循真实性、准确性、及时性和完整性的原则；

（三）成本核算内容包括直接成本、间接成本和期间费用等。

第九条成本控制

（一）原材料采购控制

1.严格执行采购计划，确保原材料采购的合理性和经济性；

2.优化供应商选择，降低采购成本；

3.加强采购合同管理，确保合同条款的合理性和合法性。

（二）生产过程控制

1.优化生产流程，提高生产效率；

2.加强生产设备管理，降低设备故障率；

3.严格控制生产过程中的物料消耗，降低生产成本。

（三）产品销售控制

1.优化销售策略，提高产品市场竞争力；

2.加强销售渠道管理，降低销售成本；

3.严格销售合同管理，确保销售收入的实现。

第十条成本分析

（一）定期对成本进行分析，找出成本控制的关键点；

（二）分析成本变化的原因，提出改进措施；

（三）对成本控制措施的效果进行评估。

第四章成本考核与奖惩

第十一条成本考核

（一）企业应建立健全成本考核制度，对各部门、各岗位的成本控制情况进行考核；

（二）考核内容应包括成本降低率、成本节约额、成本控制措施实施效果等；

（三）考核结果作为各部门、各岗位绩效考核的重要依据。

第十二条奖惩

（一）对在成本控制工作中表现突出的部门和个人给予奖励；

（二）对成本控制不力的部门和个人进行处罚。

第五章附则

第十三条本制度由企业成本管理领导小组负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第六章成本管理信息化

第十五条企业应积极采用信息化手段，提高成本管理效率。

第十六条建立成本管理信息系统，实现成本数据的实时采集、分析和共享。

第十七条加强成本管理信息系统的维护和升级，确保系统稳定运行。

第十八条培训员工使用成本管理信息系统，提高员工的信息化素养。

第七章监督与检查

第十九条企业应定期对成本管理制度执行情况进行监督和检查。

第二十条监督检查的内容包括：

（一）成本核算的准确性、及时性；

（二）成本控制措施的落实情况；

（三）成本考核的公正性、公平性。

第二十一条对监督检查中发现的问题，应及时整改，并追究相关责任。

第八章法律责任

第二十二条违反本制度，造成企业经济损失的，应依法承担相应的法律责任。

第二十三条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。

第九章附则

第二十四条本制度由企业成本管理领导小组负责解释。

第二十五条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度为示例性文本，具体内容应根据企业实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强企业生产成本管理，提高企业经济效益，降低生产成本，增强企业市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有生产活动，包括原材料采购、生产过程、产品检验、包装、运输等环节。

第三条本制度遵循以下原则：

1.合法合规原则：遵守国家相关法律法规，确保生产成本管理的合法性；

2.经济效益原则：以最低的成本实现最大的经济效益；

3.精细化管理原则：对生产成本进行细化分析，找出成本控制点；

4.全员参与原则：鼓励全体员工参与成本控制，形成全员成本控制意识。

第二章组织机构与职责

第四条企业设立成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理制度，领导小组由总经理担任组长，各部门负责人为成员。

第五条成本管理领导小组职责：

1.制定和修订成本管理制度；

2.监督各部门执行成本管理制度；

3.定期召开成本分析会议，研究解决成本管理中的问