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感觉“力不从心”？;;不同的生命周期，组织发展重点不同;组织进化：从机械型组织，转向生态型组织;;A公司【组织经营战略落地】组合拳;;战略是什么;;;;;;痛点1：部门都完成指标，但公司指标未完成;痛点2：组织绩效=个体绩效的简单相加;绩效目标：不是无源之水、无本之木，来自战略;;不仅仅要关注结果指标，更要关注EIOFS;现状与未来：平衡计分卡;不同发展阶段，指标重点不同;不同发展阶段，指标设定举例;权 重;权重设置的比例;考核周期;目标值;设定目标值;设定目标值的“四比”;目标值分为三档;绩效目标成果之一：组织目标;中华田园版的OKR;
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