企业领导分工管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强企业内部管理，明确企业领导职责，提高工作效率，确保企业各项工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有领导岗位，包括董事长、总经理、副总经理、各部门负责人等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保企业领导分工合理，职责明确。

第二章领导分工原则

第四条领导分工应遵循以下原则：

1.职责明确：各领导岗位的职责应明确划分，避免职责交叉或空白。

2.能力匹配：领导分工应考虑个人能力、专业背景和工作经验，确保人尽其才。

3.优势互补：领导分工应考虑各领导岗位的优势和特长，实现优势互补。

4.动态调整：根据企业发展和工作需要，适时调整领导分工。

第三章领导分工内容

第五条董事长职责：

1.负责企业整体战略规划和决策。

2.主持董事会会议，制定企业年度工作计划。

3.代表企业对外进行商务活动。

4.监督总经理及各部门负责人履行职责。

第六条总经理职责：

1.负责企业日常经营管理。

2.组织实施董事会决议，确保企业战略目标的实现。

3.协调各部门工作，确保企业各项工作有序开展。

4.负责企业人力资源管理和绩效考核。

第七条副总经理职责：

1.协助总经理开展工作，分管企业某一业务板块。

2.负责分管业务板块的规划、实施和监督。

3.协调相关部门，确保分管业务板块的顺利推进。

4.向总经理汇报工作，接受总经理的领导和监督。

第八条各部门负责人职责：

1.负责本部门的日常管理工作。

2.组织实施本部门的年度工作计划。

3.确保本部门工作目标的实现。

4.向总经理汇报工作，接受总经理的领导和监督。

第四章领导分工调整

第九条领导分工调整应遵循以下程序：

1.由总经理提出调整建议。

2.经董事会讨论通过。

3.由董事长宣布调整决定。

4.调整后的领导分工应及时通知全体员工。

第五章监督与考核

第十条企业应建立健全领导分工监督与考核机制，确保领导分工的合理性和有效性。

第十一条监督与考核内容：

1.领导分工的合理性。

2.领导职责的履行情况。

3.领导团队协作能力。

4.领导个人能力与素质。

第十二条监督与考核方式：

1.定期召开领导分工监督与考核会议。

2.通过员工满意度调查、工作绩效评估等方式进行考核。

3.对考核结果进行公示，接受员工监督。

第十三条对考核不合格的领导，企业应采取以下措施：

1.警告。

2.调整工作岗位。

3.降职或免职。

4.其他必要措施。

第六章附则

第十四条本制度由企业董事会负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第七章领导分工实施保障

第十六条企业应建立健全领导分工实施保障机制，确保本制度的有效执行。

第十七条企业应加强对领导分工的宣传和培训，提高领导及员工对领导分工的认识。

第十八条企业应定期对领导分工实施情况进行检查，发现问题及时整改。

第十九条企业应将领导分工纳入企业绩效考核体系，对领导分工的执行情况进行考核。

第二十条企业应建立健全领导分工的反馈机制，及时收集员工对领导分工的意见和建议，不断优化领导分工。

第二十一条本制度未尽事宜，由企业董事会根据实际情况另行规定。

第二十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

通过以上制度，企业可以明确领导分工，提高工作效率，确保企业各项工作的顺利开展。同时，本制度也为企业领导提供了明确的职责范围，有助于激发领导的工作积极性和创造性。

第2篇

第一章总则

第一条为加强企业内部管理，明确企业领导职责，提高工作效率，确保企业各项工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有领导岗位，包括董事长、总经理、副总经理、各部门负责人等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保企业领导分工合理，职责明确。

第二章领导分工原则

第四条领导分工应遵循以下原则：

1.按需设岗：根据企业发展战略和业务需求，合理设置领导岗位。

2.职责分明：明确各领导岗位的职责范围，避免职责交叉和重叠。

3.能力匹配：根据领导人员的专业背景、工作经验和能力，合理分配工作任务。

4.动态调整：根据企业发展和领导人员变动，适时调整领导分工。

第三章领导分工内容

第五条董事长职责：

1.负责企业整体战略规划，制定企业发展目标和方针。

2.主持董事会会议，决定企业重大事项。

3.指导、监督总经理及各部门负责人工作。

4.代表企业对外进行商务活动。

第六条总经理职责：

1.负责企业日常经营管理，执行董事会决议。

2.组织制定企业年度经营计划，并组织实施。

3.协调各部门工作，确保企业各项任务完成。

4.负责企业人力资源管理工作。

第七条副总经理职