家具行业ERP解决方案（47页PPT）.pptVIP

家具行业解决方案

XX家具行业解决方案XX关键需求解决方案K3商业智能解决方案家具行业应用案例目录

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某著名企业K/3ERP整体业务架构图企业绩效管理供应链管理财务管理人力资源某著名企业商务BOSOA服务管理商机管理销售管理出口管理粗能力计划生产数据管理主生产计划MTO计划物料需求计划重复生产计划委外加工管理采购管理进口管理仓存管理质量管理应收款管理合并报表网上银行报表现金管理总帐应付款管理收发文管理企业工作流知识中心信息发布绩效考核培训管理招聘管理薪酬管理考勤管理职员管理组织规划某著名企业HR某著名企业ERP软件开发包远程数据传输工具数据交换工具万能报表工具集成开发工具日成本管理标准成本成本分析实际成本存货核算作业成本管理细能力计划裁板管理生产任务管理车间作业管理看板管理销售与运营计划装柜管理分销管理门店管理能力模型固定资产合并帐务结算中心客户关系管理网上报销费用管理供应商关系管理供应商协同供应商管理

XX家具ＢＯＭ结构引起的关键需求成品Ａ部件Ａ板材Ａ板材Ａ包材Ａ客户下单为成品型号，跟单接到订单后，输入系统，系统要自动拆分为“包装单元”，下单给成品库按包件出库；解决方案：销售接单物料为成品A，并存在部件A的补件订单。销售出库物料为包件A、B、C、D；生产任务以包件A、B、C、D为生产计划，并控制管理包件A、B、C、D的投料；现场生产以部件A、B、C、Ｄ为生产车间作业计划，管理车间现场生产。关键需求包件Ａ部件Ｂ板材Ｂ板材Ｃ包材Ｂ部件Ｃ．．包件Ｃ包件Ｄ．．包件Ｂ

XX家具业务员协调的关键需求业务人员之间的抢货较严重，管理混乱与欠货查询欠缺信息化管理，目前通过手工方式统计解决方案：业务员间的抢货，通过系统方式自动锁住订单库存，根据先来后到占用成品库存。库存数量为1000，如业务员1接销售订单01，数量为300，进行锁库后，则可用库存数量为700；业务员2接销售订单02，数量为1200，则此时该业务员可以动用的库存只能为700；关键需求

XX家具产品模拟报价的关键需求对客户新产品报价，由开发部提供BOM，采购提供材料价格（取最新价，无最新价则取供应商报价），财务进行成本核算（材料成本+人工成本）解决方案：通过系统模拟报价实现。工序资料维护--录入模拟BOM—向导式模拟报价计算—产品模拟报价单；关键需求

销售管理－主要功能提供信用对象、时点、单据、按单据设置信用公式等信用控制功能，帮助企业有效控制信用，避免资金风险。信用管理关键需求1、没有客户信用管理机制，在客户售后方式上，有一定额度的售后保证金制度，主要使用在补件上，销售方式采用现货现金方式2、财务对订单进行预收款，收款之后发货，采用现款销售模式解决方案：在系统进行销售发货时，控制客户发货金额不能超过预收款金额；国内销售对于补件的售后保证金（加盟商的保证金），可以通过信用管理控制；

XX家具订单多级审批的关键需求内销、外销订单、采购订单、委外订单及出入库单据，采用多级审核（如业务主管---财务主管—业务副总）解决方案：系统提供所有业务单据设置审批流的功能；销售订单录入提交后，每级审批自动发送消息通知下级审批人；消息通知可以支持系统内消息、发送邮件、发送手机短信三种模式通知；关键需求

XX家具销售订单发货跟踪的关键需求1、销售跟单员提前一天通知成品库，安排车辆，制作出货单（由销售订单得来），库房根据出货单，备货，第二天出货2、根据之前的订单，指定每天要发货的单子，和我们现在的提前一天订单部给成品库的发货确认单是一样的道理，方便库房备货，发货单必须由之前的订单生成，数量只能小于等于订单，不能大于。如果欠货，可以直接减掉欠货的数量发货，便于之后的欠货跟踪管理，现有的模式靠人工记录欠货补货，容、重补。解决方案：系统提发货通知单，由跟单员安排通知仓库备货；仓库备好货后，根据发货通知单安排出库；销售出库装车管理；销售订单发货欠货记录订单跟踪查询；关键需求

XX家具销售订单预测计划的关键需求1、有销量预测功能，可以设定安全库存，并限制最高数量；有产品分级功能，可以对畅销产品和限量产品，取消产品分别作不同的生产政策，补充计划和紧急计划2、生产计划可以细分成生产订单，按照先后次序下单到车间，有利于规划产品生产顺序解决方案：3、主要的生产物料通过生产计划得出，生产辅料等可以根据每个月的消耗量来采购，可以根据供应商的起订量来采购解决方案产品、物料资料定义可以定义不同的计划政策针对市场可以进行销售预测；通过系统进行主生产计划运算；通过系统进行物料需求计算；关键需求

主生产计划管理-MPS主要功能预测支持客户类型、按月周天均化、下推销售订单、预测准确率分析、销售订单和销售预测的冲销，帮助企业灵活应对各种生