精益生产推行方案（66页PPT）.pptxVIP

;;前言：

一个对精益没有执行经验的公司需要导入精益系统，其真正的开端并不是启动精益项目，而是在决定开始精益变革之前，关于对引进精益运营系统的目的性思考，只有明确且合乎精益逻辑的目的才可能演化正确的精益系统实施路径；

对于双林在思考目的之前还有两件是没有做：

1.我们所要推行的对象尚未搬迁完成，构成完整的轮廓；

2.对企业进行“精益运行目的思考的人”尚未在认知进行思维方式的统一；

实施精益对企业文化的三点要求：

1.执行力：---走出实验室，没有高科技只有执行的纪律；

2.包容错误；---按照规范和标准实施，结果与实际的偏差的错误；

3.人的培养；---精益（IE）除自身专业知识外，本身就是方法论，结合各各岗位的专业知识加以应用才能发挥作用（基础IE+统计学、系统工程、运筹学）;个别员工执行力差是能力问题，公司整体执行力差是就是管理问题！

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