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任职资格体系构建基础知识

3课程提纲2一、从绩效管理到能力管理二、什么是任职资格体系三、任职资格体系如何建立和应用1

好的态度+好的能力=好的绩效一、企业人力资源管理的基本假设述职报告绩效管理绩效考核企业文化价值观心智模式如何评价？知能行一贯行≠≠≠（职业素养）

从能力到绩效转化HR工作从传统的人事管理，走向能力管理，走向任职资格管理，以便达成更好的绩效。

建议的项目理念：人力资源体系建设理念员工与公司共同进步管理通道专业通道？让员工找到目标和定位让员工快速提升能力克服单一“官本位”的弊病克服不能持续提升绩效的状况

知识技能社会角色、价值观自我形象个性、品质内驱力、社会动机行为绩效显性素质隐性素质知识技能固化行为基本素质冰山模型员工任职能力职位的成功行为提高工作效率的捷径提供能力素质标杆一级素质模型素质“冰山理论”

1.2任职资格的概念任职资格的含义任职资格（Qualifications），也叫资质，指在特定的工作领域类，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的证明活动能力指胜任能力、能力素质，素质，Compentency）。特定的工作领域活动能力的证明标准强调业务导向，工作相关性强调行为管理和能力管理强调职业化理念强调多通道的专业化发展强调系统性和HR体系的整体变革和提升任职资格是动态的，随着企业和业界的发展而发展。

任职资格与能力素质模型知识技能基本素质能力素质模型

CompentencyModel知识技能基本素质任职资格模型

QualificationsModel教育水平其他外显特征经验达到胜任职责的最低能力素质要求从杰出者挖掘出的成功行为模式标准则是对模型的各要项加以细化描述、使模型得以应用、可衡量的文件。

规范人才的培养和选拔树立有效培训和员工自我学习的标杆，激励员工不断提高其职位胜任能力引导员工用正确的方法做正确的事，提高员工的职业化程度建立合理的员工职业发展通道建立完善的企业职能工资体系打破企业在员工激励中的“瓶颈”束缚A任职资格标准提供一个框架，将企业中员工真正变成高效能人士。B1.3任职资格管理的作用（一）

任职资格体系建设对海大实现战略目标的支撑海大经营结果/目标企业关键能力人员要求能力体系发展人员海大人才战略关键成功因素好的绩效1.3任职资格管理的作用（二）

任职资格体系建设基础知识什么是任职资格体系任职资格体系如何建立和应用近期计划和问卷调查23314一、从绩效管理到能力管理

任职资格管理体系01职业发展通道02任职资格体系管理制度03任职资格标准04任职资格认证测评工具包052.1任职资格的管理体系的构成06

预备等普通等职业等骨干初做者有经验者骨干、部门专家资深专家行业专家小跑快步2.2任职资格等级一级职业人二级岗位人三级骨干四级骨干部门级专家五级公司级专家六级行业级专家职业发展通道2-3年第3-6年2-3年第5-8年2-3年第7-11年3-4年第10-14年4-5年第12-17年研发工程师四级研发工程师三级研发工程师二级研发工程师一级高级研发工程师二级高级研发工程师一级首席科学家O级校园人示意

2.2任职资格等级03示意02职业发展通道01

技术研发员工职位间发展通道转正应届生入职培训岗位实习入职培训社招新员工养殖类项目管理饲料类实验员、检验员高级中级实验员初级高级管理者中级管理者初级管理者产品线…资源线技术服务类示意资深专家技术专家主任工程师高级工程师工程师首席技术专家高级项目经理项目经理项目组长项目代表项目总监资深专家技术专家主任工程师高级工程师工程师首席技术专家高级技术服务经理技术服务经理技术服务高级工程师技术服务工程师助理工程师助理工程师2.2任职资格等级

单元标准要项职位定义定义职位定义通道定义知能与贡献、培训指导、职责范围、解决问题基本要求司龄/专业年限、绩效、贡献、学历/证书、培训单元标准要项标准子项各级能力/识别点描述T1T2T3T4T5T6基本素质公司通用素质诚信、敬业、团队精神、沟通能力技术族通用素质固化行为工作管理（根据各职位不同职责和业务流程要求进行描述）知识（技能）通用知识公司简介和企业文化、通用产品知识、公司制度规范、工作系统专业知识专业产品知识：原材料、产品、基础知识技能：应用知识技能：业务流程与规范：相关知识技能：拓展知识行业技术、发展、市场、其他2.3任职资格标准示意

任职资格标准样例2.3任职资格标准任职资格标准对照版样例（过程文件）标准的设计编制是本项目的第一个重点和难点

任职资格认证测评工具包2.4任职资格认证测评工具包认证工具包：自评表、评议表、题库工具定义及操作细则3.认证管理制度（认证组织、流程、操作细则、管理维护办法）1.标