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FIDIC合同条件与国际工程合同管理

国际工程合同管理相关背景知识FIDIC及其系列合同条件简介新版FIDIC系列合同条件简介施工招标与投标程序及案例分析基于FIDIC施工合同条件的招标文件分析新版FIDIC施工合同条件分析国际工程项目索赔管理及案例分析国际工程项目合同管理案例分析CONTENTS

STEP5STEP4STEP3STEP2STEP1国际工程合同与合同管理合同的本质：规定合同双方的权利、义务，以及保证实现此类权利和义务的可靠且可操作的程序。合同管理的本质：以合同为保障机制，保证自己一方达到最佳利益，服务于整个项目管理目标。

国际工程合同与合同管理ContractManagementinIPM合同管理的基础：合同知识和管理技能01合同管理的前提：内部组织管理井然有序02合同管理的行为：合同的签订、执行、补救03

国际工程合同与合同管理合同管理三个层次：不读不懂，做事一厢情愿；既读且懂，教条僵化使用；掌握精髓，运用之于无形。

如果业主是明智的或处处刁难的，我们应如何做？如何利用好合同中的“灰色区域”我们的作法符合合同吗？看清“手段”与“目的”，处理好“短期”和“长期”，把握好“度”这样做有利于建立双方的相互信任关系吗？问题业主的要求符合合同吗？

合同管理最高境界：“据而不用，就是合同的最大用处。”国际工程合同与合同管理

工程合同国际工程合同与合同管理项目管理合同管理0102

美国项目管理学会（PMI）AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOK2000)

工程项目管理是项目管理的重要领域。美国项目管理学会（PMI）PMI成立于1969年，1976年起开始讨论能否将项目管理中一些共性编制成标准，把项目管理当作一个独特的专业来看待。1987年发布了PMBOK第一版，1996年发布了第二版，现使用的为2000年版。

PMBOK2000ProjectManagementAreas： ProjectIntegrationManagement ProjectScopeManagement ProjectTimeManagement ProjectCostManagement ProjectQualityManagement ProjectHumanResourceManagement ProjectCommunicationsManagement ProjectRiskManagement ProjectProcurementManagement

PMBOK2000项目管理知识领域： 1、项目集成化管理 2、项目范围管理 3、项目时间管理 4、项目成本管理 5、项目质量管理 6、项目人力资源管理 7、项目沟通管理 8、项目风险管理 9、项目采购管理采购管理、合同管理与项目管理的关系是什么?

美国项目管理学会（PMI）项目管理知识领域中的项目采购管理ProjectProcurementManagementincludestheprocessesrequiredtoacquiregoodsand/orservicesfromoutsidetheperformingorganization.(项目采购管理是包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和/或服务所需的过程。)

ProjectProcurement: ProcurementofWorks ProcurementofGoods ProcurementofConsultingServicesITProcurement一般意义上的采购管理与PMBOK中定义的采购管理的区别？货物采购和工程项目采购有何异同？

项目采购管理与项目合同管理的定义: PROJECTPROCUREMENTMANAGEMENT PROJECTCONTRACTMANAGEMENT(PROJECTCONTRACTADMINISTRATION)广义的合同管理与狭义的合同管理？

工程项目采购管理模式工程项目采购管理模式1.传统的（通用的）管理模式 （Traditional(general)ManagementApproach）2.建筑工程管理模式 (ConstructionManagementApproach,CM)3.设计—建造模式（Design-Build,DB）4.设计—采购—施工交钥匙模式（EPC/Turnkey）5.设计管理模式 （Design-Management,DM）