公司事业部管理办法.docxVIP

事业部管理办法

第一章总则

第一条目的

为促进公司的规范运作，明确事业部“责、权、利”,充分发挥事业部的经营活力，提高事业部的经营效率和效益，加强公司对事业部的管理与监督，依据有关法律法规和公司制度规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司下属**事业部、**事业部、**分公司和**办事处。

第二章管控模式

事业部实行公司授权下的事业部总经理负责制，实行“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算、利益共享”的管控模式，公司与事业部签定目标责任书，明确责、权、利。公司与事业部、事业部与事业部的协同合作按照内部市场化进行结算。原则上，公司不直接干预事业部的日常经营活动，但当事业部经营的各项指标出现异常或公司下达给各事业部的目标任务不能正常完成时，公司的职能部门有权代表公司行使监督的权力。

第三条目标总控

公司向事业部下达经营指标和目标任务，含经济指标和目标任务，以及研发、市场营销的指标和目标，事业部必须执行；同时公司制定事业部经营管理的基本原则和制度，事业部必须遵守，在此前提

下可以结合自身实际情况，制定实施细则；事业部必须遵从公司统一颁发的规章制度和工作要求。

第四条统一平台

公司作为事业部的“决策平台、财务平台、管理平台、投资平台”,将在发展战略、激励政策、投资融资、财务与资金、审计监督、人力资源、品牌与文化等7个方面予以合理集权。对外公司是一个整体，涉及公司全局性工作，公司有权协调各事业部的工作和各事业部的资源。

第五条自主经营

按照公司的授权，事业部享有人事任免权、自主用人权、考核分配权、预算内和标准内费用开支权、销售权、采购权、项目开发管理权、技术研发权等8项自主经营权。在公司划定的经营范围内，各事业部自主确定具体工作内容，负责各事业部的经营运作。

第六条独立核算

各事业部独立核算经营成果，内部模拟市场结算，自负盈亏。

第七条利益共享

各事业部的收益与经营目标挂钩，按照经营目标完成情况和公司考核制度与公司共享利益。

第三章职责权限

第八条职责划分

序号

组织

分工

1

公司

财务管理、审计；行政人事、档案管理、保密管理、安全管理、法律法务、纪检监察、企业文化、公司网站、上级单位协调与接待等

工作；负责公司各部门之间工作协调。负责经营计划管理；项目管理体系建设；项目交付全过程管理，包括但不限于项目立项管理、范围管理、进度管理、经费管理、采购管理、外包管理、人员管理等；项目档案管理；合同管理；商务管理；项目经理与项目绩效管理等；负责质量保证体系建设；负责质量管理工作；负责软件(系统)测试工作；资质建设与管理。

2

事业部

负责军民融合、航天智能产品、公共安全、智慧城市等产品或项目业务，如军队、公安、检察院、法院、司法、安全、政府等行业市场的计划、组织、管理、营销、售前、开发、实施、技术服务、运维服务；负责对各办事处的市场拓展计划和营销工作总体协调和日常管理工作。

第九条事业部总经理权限

序号

权限

事业部总经理

1

人事任免权

除本事业部总监、财务负责人以外

2

自主用人权

除本事业部总监、财务负责人以外

3

考核奖惩权

本事业部

4

薪酬建议权

本事业部

5

财务审批权

预算内日常费用10000元以下，项目成本支出50000元以下

6

固定资产审批权

10000元以下

7

薪酬类支出审批权

无

8

对外投资融资审批权

无

9

对外签字权(法律文书)

本事业部

第四章预算管理

第十条计划预算

每年12月底，事业部制定本事业部的年度经营计划、预算、人员编制计划和培训计划等，提报公司审批。实行月预算、季考评、半年预考核或调整、全年总考核。

第十一条人均贡献

事业部人员编制根据公司人均产值(人均销售收入或人均毛利)来确定，事业部人均产值(人均销售收入或人均毛利)不得低于公

司的要求万元。

第十二条持续增长

事业部必须保持?%的年销售收入增长和利润增长。

第五章协同合作

事业部间是竞合关系，不得形成相互间恶性竞争，事业部要相互合作、共同拓展市场。

第十三条事业部间协同合作

1、接到其他事业部的项目信息，必须无条件按经营范围转给对应事业部，业绩计入对应事业部，受益事业部给予项目信息的信息提供人一定奖励，奖励办法按照公司《项目信息推荐奖励办法(讨论稿)》。多人提供信息的，以先在公司申请登记的信息提供人为奖励对象，不重复奖励。

2、各事业部联合销售项目，原则上主办方与协办方按照70%:30%进行业绩分配和利润分成；或者，由相关事业部按照工作分工、经营范围或实际贡献等情况进行友好协商确定，报公司总裁审批备案；各事业部为联合销售项目发生的成本费用列入联