南京金鹰国际集团物业管理有限公司年度工作回顾及工作目标.pptVIP

南京金鹰国际集团物业管理有限公司

2008年工作回顾2009年工作目标总结经验，勇于创新，

开创物业管理服务新局面2008年，在集团公司领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司领导班子和全体员工经过不懈的努力，坚持不断总结经验教训，不断完善企业规章制度，不断持续改进服务质量和改进管理中的不足。坚持以创新为动力，与时俱进，不断开拓，适时调整了职能部门组织架构，形成组架合理，制度完善，职责明确，核算成本，以更加求真务实的态度，深化管理，规范运作，切实提升管理服务水平和盈利能力。现就2008年各项工作完成情况总结如下：

继续夯实基础，坚持企业

标准化、规范化运作

加强经营管理，调整组织架构

完善规章制度2008年公司重新整理、修订、完善、下发了企业规章制度，把多年来已分解融进三标一体的规章制度逐一收集汇总整理、修改、修订形成一套科学性、专业性、适用性强的企业规章制度，为各地子公司提供有力的管理范本和技术支持，使公司的管理服务更加规范化、标准化、制度化，管理服务上一个新的台阶。企业发展状况财务状况财务状况财务状况财务状况为商贸集团连锁发展提供财务数据分析支持为了全力做好商贸集团连锁发展的物业配套服务工作，积极与商贸集团财务部保持沟通，不断满足商贸集团发展需