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刘建华,薛红志.大学生创新创业.[M].北京:人民邮电出版社,2023。
ISBN:978-7-115-61629-6
第5章选择创业类型与创业模式
授课课件
5.1创业企业类型
创业企业
独立创业
个体工商户
私营企业
自由职业
家族创业
夫妻创业
父子创业
兄弟创业
合伙创业
根据合伙人出资的形式和承担的责任划分
普通合伙
有限合伙
根据合伙人身份特点划分
个人合伙
法人合伙
团队创业
有限责任公司
股份有限公司
1980年12月11日,19岁的浙江温州姑娘章华妹从温州市工商行政管理局领到了一份特殊的营业执照。让她想不到的是:这张用毛笔填写的并附有相片的营业执照,竟然成了中国第一份个体工商户营业执照,她本人则成为中国第一位个体工商户。当时,在填写“注册资本”一栏的时候,她根据实际情况写了150元。
有了营业执照的章华妹,一心一意做起钮扣生意,现在她的钮扣店搬到了温州最繁华的人民路上。
如今的章华妹是“伟星”纽扣温州总代理、华妹服装辅料有限公司的法人代表。她的店铺加上仓库面积达200多平方米,生意十分红火。
(1)创业人员单一
(2)权利义务统一
(3)经营决策独立
事业做到最艰难的时候,当然还是他(她)的支持最有利。因为有他(她),所以从未动摇过,从未想放弃过,经过风雨见彩虹,夫妻的感情也更深厚了。而且,男女之间的差异,往往会在两个人中间形成互补。
潜力因素
定义
动机
以强烈责任感和极高投入感去追寻一个大公无私的目标
求知欲
渴望获得新体验、新知识以及别人反馈,以开放心态学习和改进
洞察力
收集并准确理解新信息的能力
沟通力
善于运用感情和逻辑进行沟通,能够说服他人并与他人建立联系
意志力
面临挑战或在逆境中受挫时,依旧能为目标不懈努力
强关系为主
基于亲密关系”五同“圈子寻找合伙人”
引入弱关系
逐渐更广泛的引进社会卓越的合伙人,壮大合伙人团队
契约关系
更科学的引进
职业化的合伙
人,有合伙人的退出机制
评估项目
评估对象及分数
5
4
3
2
1
1.个人与团队目标契合度
2.人格品质
3.责任心
4.专业能力
5.行业经验
6.风险承受度
7.压力承受度
8.团队协作
9.与团队互补性
10.个人机会成本
(1)资金较为充足,经营规模较大,容易产生效益;
(2)多人合伙创业,可以发挥集体智慧,取长补短,便于事业发展。
(3)多元化利益主体会自然形成企业内部监督机制,使企业处于一种理性化、科学化的经营管理状态,在较高的起点上顺利开展经营活动,更容易承担市场压力和风险。
老王第一次创业,因跟伙伴出现了意见分歧而退出了创业团队。
某天,老王在网上认识了一位网友,这位网友40多岁,刚从外国回来。心情不好想倾诉,老王就跟他聊起来。聊着聊着,竟发现共同语言越来越多。于是,老王就对海归说出了自己的想法。
老王:我想弄山寨笔记本,你认为如何?
海归:好啊!咱俩可以合伙,我有平台。
老王:你有平台?
海归:呵呵!我是北京高校创业联盟的首席顾问,我完全可以利用这个平台做推广,在高校推广山寨本。同时,我们还可以OEM,做自己的品牌。利用这个平台找代理,如果北京高校推广成功了,我们就把这个模式向全国各大城市复制。
老王:你能控制这个平台?
海归:完全可以,我们还可以在自己品牌的笔记本上做关联营销,收取广告费等等。
团队创业是现代社会最为普遍的经济现象,主要以公司的形态出现。公司是企业最完备的组织形态,也是团队创业的最佳结合形式。公司是指依法设立的、以营利为目的的企业法人,它有两种基本形式,即有限责任公司和股份有限公司。
在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章,与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏,构成了中国企业史上的一个奇妙组合。
1999年,四人创立了携程网
2002年,四人创立了如家
在中国的企业家中,三年内两次把自己创办的企业送进美国纳斯达克股市,他们是纪录的创造者,所以,这四个人堪称“第一团队”。
季琦——团队的实干者和推动者。97年开始,做过很多生意。后认识梁建章,成为好友,决定共同创业。
梁建章——团队的信息者、技术者。原甲骨文中国区咨询总监,看到美国互联网发展迅速,提议做网站。
沈南鹏——团队的监督者、完美者。当时德意志银行的董事。是季琦同届的校友,与梁建章在美国相识。
范敏——团队的行业专家。当时已在旅游业工作了十年,时任大陆饭店的总经理,待遇优厚。季琦的校友,通过多人辗转找到,三顾茅庐挖来。
5.2创业模式
创业的模式方法有很多,准确判断自身的优势和劣势,选择最适合自己的创业方式,很多不利因素是可以得到化解的。
维珍集团的创始人,理查德·布兰森的第一份工作是卖圣诞树;
NBA达拉斯小牛队的老板马克·库班的是从卖垃圾袋起家的;
拉斯维加斯金沙集团的CEO谢尔顿·阿德森的
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