科研生产管理制度.docx

第1篇

第一章总则

第一条为加强科研生产管理，提高科研生产效率，确保科研生产任务顺利完成，根据国家有关法律法规和行业规定，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的科研生产活动，包括科研项目、产品研发、生产制造、质量检验、售后服务等各个环节。

第三条科研生产管理应遵循以下原则：

1.科学性：以科学的方法进行科研生产管理，确保科研生产活动符合科学规律；

2.系统性：建立健全科研生产管理体系，实现科研生产活动的全面、协调、可持续发展；

3.规范性：制定科学合理的规章制度，规范科研生产活动，提高管理效率；

4.实效性：注重实际效果，不断提高科研生产水平，为国家和地方经济社会发展做出贡献。

第二章组织机构及职责

第四条本单位设立科研生产管理委员会，负责科研生产管理的统筹规划、组织协调和监督检查。

第五条科研生产管理委员会的主要职责：

1.制定科研生产管理制度和措施；

2.审批科研项目和产品研发计划；

3.监督检查科研生产活动，确保科研生产任务按期完成；

4.组织开展科研生产培训和考核；

5.负责科研生产成果的申报、鉴定和推广应用。

第六条科研生产管理委员会下设以下部门：

1.科研项目管理部：负责科研项目立项、实施、结题等管理工作；

2.产品研发部：负责产品研发计划、实施、检验等管理工作；

3.生产制造部：负责生产计划、调度、质量控制等管理工作；

4.质量检验部：负责产品质量检验、认证等工作；

5.售后服务部：负责产品售后服务、客户投诉处理等工作。

第三章科研项目管理

第七条科研项目立项应遵循以下程序：

1.项目申报：项目负责人根据国家、地方和行业政策，结合本单位实际情况，编制项目申报书；

2.项目评审：科研生产管理委员会组织专家对项目申报书进行评审，提出评审意见；

3.项目审批：科研生产管理委员会根据评审意见，审批科研项目立项；

4.项目实施：项目负责人按照批准的方案组织实施项目，定期向科研生产管理委员会报告项目进展情况；

5.项目结题：项目完成后，项目负责人组织撰写项目总结报告，经科研生产管理委员会审核后结题。

第八条科研项目经费管理：

1.项目经费预算：项目负责人根据项目实施方案编制经费预算，经科研生产管理委员会审核后执行；

2.项目经费使用：项目负责人按照批准的预算合理使用经费，确保经费专款专用；

3.项目经费审计：项目完成后，科研生产管理委员会组织审计，对经费使用情况进行审查。

第四章产品研发管理

第九条产品研发管理应遵循以下程序：

1.研发计划编制：产品研发部根据市场需求和公司战略，编制产品研发计划；

2.研发项目立项：科研生产管理委员会对研发计划进行评审，审批研发项目立项；

3.研发项目实施：研发团队按照批准的研发计划开展研发工作，定期向科研生产管理委员会报告项目进展情况；

4.研发成果鉴定：研发项目完成后，组织专家对成果进行鉴定；

5.研发成果推广应用：将研发成果转化为实际产品，推广应用。

第五章生产制造管理

第十条生产制造管理应遵循以下原则：

1.按计划生产：根据市场需求和销售计划，合理安排生产任务；

2.质量第一：确保产品质量，满足用户需求；

3.节能降耗：降低生产成本，提高资源利用率；

4.安全生产：加强安全生产管理，确保生产安全。

第十一条生产制造管理应包括以下内容：

1.生产计划：生产制造部根据销售计划和生产能力，编制生产计划；

2.生产调度：生产制造部根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度；

3.质量控制：质量检验部对生产过程进行监控，确保产品质量；

4.成本控制：生产制造部加强成本控制，降低生产成本；

5.设备管理：设备管理部门负责设备维护、保养和更新换代。

第六章质量检验管理

第十二条质量检验管理应遵循以下原则：

1.质量第一：以用户需求为导向，确保产品质量；

2.全过程检验：对生产全过程进行质量检验，确保产品质量；

3.持续改进：不断改进检验方法，提高检验水平。

第十三条质量检验管理应包括以下内容：

1.检验计划：质量检验部根据生产计划和质量要求，编制检验计划；

2.检验实施：按照检验计划，对产品进行检验；

3.检验结果分析：对检验结果进行分析，找出质量问题，采取措施改进；

4.质量认证：按照国家标准和行业规定，对产品进行质量认证。

第七章售后服务管理

第十四条售后服务管理应遵循以下原则：

1.用户至上：以用户需求为导向，提供优质售后服务；

2.及时响应：对用户投诉和反馈，及时响应，解决问题；

3.持续改进：不断改进售后服务水平，提高用户满意度。

第十五条售后服务管理应包括以下内容：

1.售后服务计划：售后服务部根据用户需求，编制售后服务计划