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XX集团高级管理人才盘点项目方案

迭代人才原则|全面人才评估|人才精细校准|明确人才地图|人才发展反馈

CONTENTS

项目需求理解与整体处理方案

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2

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项目关键实行内容与产出简介

以往合作案例简介

项目需求理解与整体处理方案

项目背景与需求理解

项目整体处理方案

项目关键成果输出

项目整体实行规划

项目背景与需求理解

项目背景：

XX集团以“理想生活的引领者”为愿景，产业波及地产、健康、酒店、餐饮、金融、教育等领域。

针对未来发展方向，XX集团的人才画像怎样，既有人才能力及潜力水平怎样，怎样更好地发展并任用人才？这些都是亟待解决的问题。

因此，需结合XX集团的发展愿景构建能力素质模型，以该原则评估目前高级管理人员的能力现实状况及发展潜力。从发展的视角识别出管理人员的差距，从而予以合适的发展提议；从管理的视角看团体人员水平，完善人才构造规划。构建人才画像，为企业未来人才招募与内部任用确定清晰的原则。盘活人才，从而更好地支撑集团未来的业务发展。

盘点对象：总部/事业部总裁\副总裁共13人；总部/事业部总经理、部门负责人共72人；共85人

项目目的：

①既有战略目的下，迅速确定高管的人才画像

②盘点现实状况，理解高管的能力现实状况怎样，站在未来发展视角看高管的潜力，差距在哪？

③为高管能力提高制定发展计划，提高组织效能；从团体视角看团队人员水平，完善人才构造