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建筑公司项目成本管理

施工项目的成本分析，就是根据记录核算、业务核算和会计核算提供

的资料，对项目成本的形成过程和响成本升降的因素进行分析，以

寻求进一步减少成本的途径涉（及项目成本中的有利偏差的挖潜和不利

偏差的纠正）；另一方面，通过成本分析，可从帐薄、报表反映的成本

现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为增强

成本控制，实现项目成本目的发明条件。由此可见，施工项目成本分

析，也是减少成本，提高项目经济效益的重要手段之一。

施工项目成本考核，应当涉及两方面的考核，即项目成本目的减（少

成本目的）完毕情况的考核和成本管理工作业绩的考核。这两方面的考

核，都属于公司对施工项目经理部成本监督的范畴。应当说，成本减

少水平与成本管理工作之间有着必然的联系，又同受偶尔因素的响,

但都是对项目成本评价的一个方面，都是公司对项目成本进行考核和

奖罚的依据。

施工项目成本分析，应当随着项目施工的进展，动态地、多形式地开

展，并且要与生产诸要素的经营管理相结合。这是由于成本分析必须

为生产经营服务。即通过成本分析，及时发现矛盾，及时解决矛盾,

从而改善生产经营，同时又可减少成本。

七、施工项目成本分析内容的原则规定

从成本分析的效果出发，施工项目成本分析的内容应当符合以下原则

规定：

(1)要实事求是。在成本分析当中，必然会涉及一些人和事。也会有

表扬和批评。受表扬的当然快乐，受批评的未必都能做到〃闻过则喜〃,

因而经常会有一些不快乐的场面出现，乃至响成本分析的效果。因

此，成本分析一定要有充足的事实依据，应用〃一分为二〃的辨证方法,

对事物进行实事求是的评价，并要尽也许做到措辞恰当，能为绝大多

数人所接受。

(2)要用数据说话。成本分析要充足运用记录核算、业务核算、会计

核算和相关辅助记录(台帐)的数据进行定量分析，尽量避免抽象的定

性分析。由于定量分析对事物的评价更为精确，更令人信服。

(3)要注重时效。也就是：成本分析及时，发现问题及时，解决问题

及时。否则，就有也许贻误解决问题的最佳时机，甚至导致问题成堆,

积重难返，发生难以挽回的损失。

(4)要为生产经营服，成本分析不仅要揭露矛盾，并且要分析矛盾

产生的因素，并为克服矛盾献计献策，提出积极的有效的解决矛盾的

合理化建议。这样的成本分析，必然会深得人心，从而受到项目经理

和相关项目管理人员的配合和支持，使施工项目的成本分析更健康地

开展下去。

八、施工项目成本分析内容的具体规定

从成本分析应为生产经营服的角度出发，施工项目成本分析的内容

应与成本核算对象的划分同步。假如一个施工项目涉及若干个单位工

程，并以单位工程为成本核算对象，就应对单位工程进行成本分析;与

此同时还要在单位工程成本分析的基础上，进行施工项目的成本分

析。

施工项目成木分析与单位工程成木分析尽管在内容上有很多相同的地

方，但各有不同的侧重点。从总体上说，施工项目成本分析的内容应

当涉及以下三个方面：

1.随着项目施工的进展而进行的成本分析

(1)分部分项工程成本分析；

(2)月(季)度成本分析;

（一）一般的成本控制方法

成本控制的方法很多，并且有一定的随机性。也就是：在什么情况下,

就要采用与之相适应的控制手段和控制方法。这里就一般常用的成本

控制方法论述如下：

二（）以施工图预算控制成本支出

在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行〃以收定支〃，或者

叫〃量入为出〃，是最有效的方法之一，

具体的解决方法如下：

1（）人工费的控制。假定预算定额规定的人工费单价为13.80元，协

议规定人工费补贴为20元/工日，两者相加，人工