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信息技术网络安全风险评估与应对模板
一、适用范围与应用场景
本模板适用于各类组织开展信息技术网络安全风险评估与应对工作,覆盖以下典型场景:
常规风险评估:企业每半年/年度开展全面网络安全风险评估,识别当前安全态势与潜在风险;
新系统/项目上线前评估:针对新部署的业务系统、应用程序或信息化项目,上线前完成安全风险分析,保证符合安全基线要求;
合规性审计支撑:为满足《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》等法律法规及行业监管要求,提供风险评估流程与文档支撑;
安全事件复盘:发生网络安全事件后,通过评估追溯事件根源,优化现有安全防护体系;
第三方合作风险评估:对供应商、外包服务商等第三方接入系统或数据处理活动进行安全风险评估,管控供应链风险。
本模板可由企业IT部门、安全管理部门、第三方安全服务机构等角色使用,适配金融、能源、政务、医疗等多个行业场景。
二、风险评估全流程操作指南
(一)准备阶段:明确评估范围与资源保障
组建评估团队
明确评估负责人(如安全主管经理),牵头组建跨职能团队,成员包括IT运维人员(工)、安全工程师(师)、业务部门代表(主任)、法务合规人员(*专员)等,保证覆盖技术、业务、合规全维度视角。
明确团队职责:IT运维提供资产清单与网络架构信息,安全工程师负责技术检测与威胁分析,业务部门明确业务连续性要求,法务合规确认评估依据的法律法规条款。
制定评估计划
确定评估范围:明确需评估的系统边界(如核心业务系统、办公终端、云服务器等)、评估时间周期(如30个工作日)、评估目标(如识别高风险漏洞、验证现有控制措施有效性)。
配置评估工具:准备漏洞扫描工具(如Nessus、AWVS)、渗透测试工具(如Metasploit)、配置审计工具(如Tripwire)、日志分析工具(如ELK平台)等,保证工具版本更新且授权有效。
收集基础资料
整理待评估系统的网络拓扑图、系统架构文档、数据流程图、安全策略文件(如访问控制策略、密码策略)、应急响应预案、历史安全事件记录等资料,作为评估的基准信息。
(二)资产识别与分类:梳理评估对象全貌
资产清单编制
识别需评估的信息资产,包括硬件资产(服务器、网络设备、终端设备等)、软件资产(操作系统、数据库、应用程序等)、数据资产(业务数据、个人信息、敏感文档等)、人员资产(系统管理员、开发人员、普通用户等)、服务资产(邮件服务、Web服务、云服务等)。
填写《信息资产清单表》(见模板表格1),明确资产名称、类型、所属系统、责任人、物理/逻辑位置、业务重要性等级(核心/重要/一般)等关键信息。
资产重要性评级
结合业务影响分析(BIA),从“保密性、完整性、可用性”三个维度评估资产价值,采用“高、中、低”三级划分标准。例如:核心业务数据库(客户交易数据)为“高”,办公OA系统为“中”,员工个人电脑为“低”。
(三)威胁识别与分析:识别潜在风险源
威胁源梳理
基于历史安全事件、行业威胁情报(如国家信息安全漏洞共享平台CNNVD、漏洞库CVE)、业务场景分析,识别可能威胁资产的内外部因素,包括:
人为威胁:黑客攻击(APT攻击、勒索软件)、内部人员误操作/恶意操作(如越权访问、数据泄露)、社会工程学攻击(钓鱼邮件、电话诈骗);
环境威胁:硬件故障(服务器宕机、存储设备损坏)、自然灾害(火灾、水灾)、电力中断、网络故障;
技术威胁:系统漏洞(操作系统/中间件漏洞)、配置错误(弱口令、开放高危端口)、恶意代码(病毒、木马、蠕虫)、供应链风险(第三方组件漏洞、后门)。
威胁可能性与影响评估
对识别的威胁,结合资产重要性评估“可能性”(极高/高/中/低/极低)和“影响程度”(严重/高/中/低/轻微)。例如:针对核心业务系统的勒索软件攻击,可能性“中”(因部署了防火墙但存在补丁更新滞后风险),影响程度“严重”(导致业务中断、数据泄露)。
填写《威胁清单表》(见模板表格2),记录威胁名称、威胁类型、目标资产、可能性等级、影响等级、威胁来源(内部/外部)等。
(四)脆弱性识别与评估:查找安全短板
脆弱性检测
技术检测:使用漏洞扫描工具对服务器、网络设备、Web应用等进行自动化扫描,结合人工渗透测试验证高危漏洞(如SQL注入、命令执行);检查系统配置(如密码复杂度、访问控制策略、日志审计功能)是否符合安全基线标准。
管理检测:审查安全管理制度(如是否建立《网络安全责任制》《应急响应流程》)、人员安全意识(如是否定期开展安全培训)、第三方安全管理(如供应商安全协议签订情况)等管理层面的脆弱性。
脆弱性评级
根据漏洞利用难度、影响范围、危害程度,将脆弱性划分为“严重/高/中/低/轻微”五级。例如:核心系统存在未修复的远程代码执行漏洞(CVE-2023-23397),评级为“严重”;办公终端未安装杀毒软件,评级为“
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