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管理學期末報告官渡之戰看領導與決策組員名單哲學三林君諭廣電二袁筱惠中文二練家綺經濟二黃詠如經濟二柯子寬資管二陳科翰社會二廖健翔
?選擇官渡之戰的原因前言
貳、管理主題：領導分析二、主要人物曹操(AD155-AD220)．人物背景．人物特質善於用人且識才行事果斷、判斷準確
貳、管理主題：領導分析袁紹(?-AD202)．人物背景．人物特質優柔寡斷、思想保守表面寬厚，實則猜忌多疑深以名族自傲，強調出身，用人唯名而非以才量。
．認為情境因素決定什麼是好的領導(看情況)Fiedler權變模型．有效的群體績效決定於「領導者與其部屬的互動型態」和「領導者可以控制和影響情境的程度」假設一個人的領導風格在任何情況下都是相同的三項權變(情境)要素領導者－成員關係：員工對領導者的信心、信任與敬重的程度任務結構：工作任務正式化和程序化的程度職權：領導者對權力基礎活動的影響程度单击此处添加小标题貳、管理主題：領導分析
貳、管理主題：領導分析三、戰爭分析单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。袁紹鷹鴿之爭拉攏同盟戰友(一)戰前考量单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。
貳、管理主題：領導分析曹操先搶重要渡口拉攏同盟戰友另編三個獨立軍團
貳、管理主題：領導分析戰爭中．白馬之圍．延津之戰．官渡之戰．火燒袁紹糧車．夜襲烏巢．直攻曹操大營
参、決策分析袁紹決定攻打曹操，但是應該採取怎樣得攻勢刺激確定問題：要不要攻打曹操？方案分析方案執行結果
参、決策分析曹操在面對與袁紹打得僵持不下的狀況下，他採取怎樣的作法刺激確定問題：曹操是否要退兵？方案分析方案執行結果
結論?官渡之戰的結果，與其說取決於曹操的用兵神武，倒不如說是因為袁紹的過於無能。將固執、愚蠢、狂妄等諸項用兵大忌結合得如此完美，袁紹真當得起反面教材的典型。
logo參考文獻???ptt網站三國演義板。?管理學，(StephenP.Robbins)，譯者：林孟彥，華泰文出版社。?曹操爭霸經營史，陳文德，遠流出版事業有限公司。
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