精细化管理在建筑施工项目管理中的应用分析.pdfVIP

施工技术

精细化管理在建筑施工项目管理中的应用分析

宁振清/广西机电工业学校广西南宁530000

摘要：建筑施工项目管理质量会对施工建设产生直接影响，需要对建筑施工项目管理相关内容展开深入研究。本文将建筑施工项目管理作为研

究对象，整理其基本内容，分析精细化管理对建筑施工项目管理的影响因素，从人才、设备、技术、环境、组织等角度，制定精细化管理在建筑

施工项目管理中的应用策略，旨在为更多建筑施工单位提供思考方向，科学开展精细化管理工作，稳定提升施工建设质量。

关键词：精细化管理；建筑施工项目；项目管理

引言

精细化管理是通过设置完善的规则，对原有的管理模式进行细化处理，通过具体的执行程序与标准的运行流程，保障各个管

理环节精确运转，实现整个组织管理的高效率运行。在现代社会体系下，精细化管理是组织管理的必然发展方向，需要对精细化

管理进行全面且详细的分析，科学落实精细化管理工作。

1建筑施工项目管理的基本内容

建筑施工项目管理主要有以下几项基本内容。第一，项目策划启动。确认建筑施工项目具体工作内容与施工范围，分析项目

计划书的可行性，建立项目负责团队，开展资源的整合与分配工作。第二，制订进度计划。根据建筑施工项目规模，预估施工周

期、资源使用规模、资金应用计划，设计完整的资源采购与供应系统。第三，指挥现场施工。在施工技术规范基础上，根据施工

设计图纸开展施工作业。做好施工进度、成本、质量、环境等方面的控制工作，保证内部的有效沟通。第四，处理项目变更，如

果现场情况与施工设计图纸不符，需要对原有设计内容做适当修改；如果遇到洪涝、暴雨等自然灾害，需要适当调整施工周期。

在项目变更过程中，需要协调建筑施工项目的各方角色，避免影响正常的资源供给与资金支持；第五，工程验收交付。完成建筑

施工项目施工建设任务后，根据相关规范编制竣工资料，对整个建筑施工项目进行总结，完成审计与归档任务。通过验收程序

后，将建筑施工项目交付给业主单位[1]。

2精细化管理应用于建筑施工项目管理的影响因素分析

将精细化管理应用于建筑施工项目管理，会受到多种因素的叠加影响，需要对各种影响因素展开详细分析。

2.1人才因素

人才是执行精细化管理任务的重要内容，在开展建筑施工项目管理任务过程中，不仅需要考虑如何吸纳专业能力强、综合素

质高的专业人才，做到“引进来”，还需要提供良好的办公、休息场所，提升专业人才的归属感，达到“留下来”的效果。

2.2设备因素

机械设备是开展高效率建筑施工项目管理的重要工具，在精细化管理中，机械设备需要设计完整的应用方案，充分利用机械

设备的生产能力，科学开展施工建设任务，保障建筑施工项目管理各个环节的有效衔接。

2.3技术因素

施工技术作为建筑施工项目管理的核心内容，也是精细化管理工作关注的重点目标，需要从可行性、实用性等角度，选择符

合建筑施工项目施工建设要求，匹配施工建设标准的合适施工技术，与人才因素、设备因素形成良性联动模式，达到“1+1+1＞

3”的使用效果。

2.4环境因素

开展精细化管理工作，主要目标是对整个建筑施工项目管理体系进行全方位优化，既要保证施工建设任务的妥善落实，也要

减少施工建设活动对自然环境造成的负面影响，维持地区的生态平衡，实现低污染或无污染的“绿色建设”目标。

2.5组织因素

高效率的组织结构可以保障建筑施工项目管理任务有序落

实，组织因素也是精细化管理关注的重要内容。将精细化管理

应用于建筑施工项目管理，需要确保组织结构的完整性，责任

与岗位相互绑定。在建筑施工项目管理出现问题时，可以在最

短时间内完成责任追溯，避免出现责任推诿，增加解决问题难

度的情况[2]。

3精细化管理在建筑施工项目管理中的应用策略

为详细分析精细化管理在建筑施工项目管理中的应用策

略，本文将广西机电工业学校（广西机电技工学校）扶绥校区

2

一期工程作为研究案例。该项目总建筑面积为39000m，包

含实训楼、教学楼、食堂、宿舍楼等主要建筑结构，平面设计

如图1所示。本项目具有施工项目多、内容复杂等特点，需要

在签署合同规定的施工周期内，完成高质量的施工任务。在业

主单位、设计单位、施工单位综合分析后，决定在建筑施工项图1扶绥校区一期工程平面设计效果