《价值链理论下探路者户外用品企业的成本控制案例分析》.pdfVIP

价值链理论下探路者控股集团户外用品企业的成本控制案

例分析

目录

第1章前2

L1研究背景与意义2

1.2国内外研究现状2

1.2.1国外研究现状2

1.2.2国内研究现状3

L3研究思路与方法3

1.3.1石开究思路3

132研究方法4

第2章探路者控股集团成本控制现状4

2.1内部价值链成本控制现状4

2.2外部价值链成本控制现状5

第3章探路者控股集团成本控制现存的问题分析6

3.1内部成本控制现存的问题6

3.1.1研发成本高6

3.1.2销售成本高7

3.1.3采购成本偏高8

3.1.4生产作业成本高8

3.2外部成本控制现存的问题9

3.2.1供应商层面9

3.2.2竞争对手层面9

3.2.3顾客层面10

第4章探路者控股集团基于价值链的成本控制改进措施10

4.1内部价值链成本控制改进措施10

4.1.1研发环节改进措施10

4.1.2采购环节改进措施11

4.1.3生产环节改进措施12

4.1.4销售环节改进措施12

4.2外部价值链成本控制改进措施13

4.2.1基于供应商价值链成本控制改进措施13

4.2.2基于竞争对手价值链成本控制改进措施14

4.2.3基于顾客价值链成本控制改进措施14

第5章结论15

参考文献16

1

第1章前

1.1研究背景与意义

近年来，中国顺应世界发展的大潮流，我国各个方面都在逐步向国际化看齐，更多

的人选择下海经商，中国也涌入了越来越多的外商，自然而然的企业间的竞争就日益凸

显出来。中国虽然地大物博，但近些年来资源短缺的情况加深，导致产品的材料成本持

续上升，另外，劳动力成本也在逐年上升，导致企业的利润空间越来越小，因此，对成

本的控制就成了重中之重。反正就是很有压力，很容易被挤出这个竞争激烈的浪潮中，

不能马虎不能不创新，要做到最好就要适时价值链管理否则经对企业百害无一利，所以

要谨慎对待成本问题，不然真的将退出这个大市场(李晓雯，张阳明，王思,2022)。在现代

企业中，价值链成木管理方法在企业中被使用的还是很少的，且大多数企业的目标或者

说是途径局限于直接降诋成本，那是不能改变企业的综合实力，也许能短时间内降低成

本但是在激烈的市场环意下是不能长期存在的，是特别的不利于企业发展的，因此，企

业想要实施价值链成本管理是一件非常可喜的事情。

分析探路者控股集团的成本管理现状，发现问题并提出解决策略，有于探路者控

股集团建立更加完善的成本管理制度，丰富成本管理方法，提高成本管理水平，进而在

户外用品市场上占据更大的优势，在扩大市场空I亘的同时，还可以减少支出，提高润，

所以本文的研究具有重要的意义。

L2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

近些年，价值链管理相关的理论及其对企业成本管理的影响在国内外受到了广泛的

关注和研究。

在企业管理模式的发展过程中，价值链理论的益得到了广泛的体现，因而越来越

受到学术界的重视。其中，英国卡笛夫大学的汉恩斯教授拓展了波特的价值链理论，将

商业交易的组织作为一个管理环节，将价值链定义为“整合物质价值的运输线:Rayport

和Viokla(1995)提出了虚拟价值链理论，扩展和发展了波特的传统价值链理论，为构

建电子商务的虚拟价值捱提