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第八讲全球供应链管理

根据《物流术语》国家标准（GB/T18354-2006）的定义，供应链的概念定义为“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构。供应链的定义0201供应链的概念第一节供应链的基本概念

第一节供应链的基本概念供应链的运作原理物料（在ERP系统中，物料一词是所有制造计划对象的统称）从供方开始，沿着各个环节（原材料──在制品──半成品──成品──商品）向需方移动。每个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系，形成一条首尾相连的长链，成为供应链。0102

第一节供应链的基本概念供应链运作的原理实际是个二律悖反理论：链上每一个环节的利益最大化并不能得到整个链的利益最大化，它受诸方面因素影响。每一环必须照顾和考虑其他环节的利益，尤其是整体链的利益，才能有长久、持续、整体高效率、高效益的发展。这就是供应链的作用，也是对每个供应链合作伙伴长期合作共同发展的要求。

第一节供应链的基本概念供应链的结构模型

第一节供应链的基本概念从图中可以看出，供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（制造、装配、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。

第一节供应链的基本概念三、供应链的特征（一）特点从结构与性能的角度看，供应链呈现以下特点：1、供应链的每个节点都是供应链的必不可少的参与者。2、供应链是一条物流链、信息链、资金链、增值链。3、供应链是由若干供应链集成的网链结构。

特征从需求与管理的角度看，供应链主要具有以下特征：动态性交叉性复杂性面向用户需求12345第一节供应链的基本概念

第一节供应链的基本概念四、供应链的分类划分标准类型一类型二根据供应链应用的范围划分内部供应链外部供应链根据供应链存在的稳定性划分稳定的供应链动态的供应链根据供应链容量与用户需求的关系划分平衡的供应链倾斜的供应链根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）划分有效性供应链（EfficientSupplyChain）反应性供应链（ResponsiveSupplyChain）

供应链的流程供应链的五个阶段供应链主要体现为以下五个阶段：供应商、制造商、分销商、零售商、顾客。12第一节供应链的基本概念

第一节供应链的基本概念供应链的五个阶段

第一节供应链的基本概念供应链流程的四个环节从供应链的五个阶段分析，供应链流程体现为顾客订购环节、补充库存环节、生产环节和获取环节四个环节。

第一节供应链的基本概念供应01链流02程的03四个04环节05

01顾客抵达02顾客订单递交03顾客订单完成04顾客订货接收顾客订购环节第一节供应链的基本概念

第一节供应链的基本概念logo顾客订购环节流程图

01零售订货的发起02零售订单的递交03零售订单的完成04零售订货的接收补充库存环节第一节供应链的基本概念

第一节供应链的基本概念补充库存环节流程图

订单到达01生产安排02生产和运输03订货接收04生产环节第一节供应链的基本概念

第一节供应链的基本概念生产环节流程

第一节供应链的基本概念4、原料获取环节原料获取环节发生在制造商和供应商之间，包括与确保原料相关的所有过程。在原料获取环节中，制造商从供应商那里订购原料，以补充原料库存。制造商在生产安排作出决定后，就可以精确计算出原料需求量，供应商的原料生产就可以根据自身的库存及制造商的原料订单需求作出生产计划安排，展开零部件的生产和运输，最终实现制造商接收原材料流程展开货物生产环节。

第一节供应链的基本概念原料获取环节流程图

第二节供应链管理的基本概念一、供应链管理的概念供应链管理（SupplyChainManagement），简称SCM。根据《物流术语》国家标准（GB/T18354-2006）的定义，供应链的概念定义为：对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。

供应链管理与物流管理的关系物流管理是为供应链服务的，物流的效率、效果、质量和速度直接影响着供应链运作的流畅性。相对物流管理而言，供应链管理的特性如下：供应链管理的互动特性供应链管理成为物流的高级形态供应链管理决策的发展第二节供应链管理的基本概念

2供应链管理强调组织外部一体化3供应链管理对共同价值的依赖性1供应链管理的协商机制5供应链管理是一个动态的响应系统4供应链管理是“外源”整合组织第二节供应链管理的基本概念

01把握真实需求02快速组织供应03优化04改革不适应供应链竞争的文化理念供应链管理的目标第二节供