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- 2025-08-22 发布于山东
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第1篇
一、编制依据
1.《中华人民共和国突发事件应对法》
2.《建设工程安全生产管理条例》
3.《建设工程项目管理规范》
4.公司内部相关管理制度及规定
二、编制目的
为提高公司应对突发事件的能力,确保工程经济人员调配工作在突发事件发生时能够迅速、有序、高效地进行,保障工程项目的顺利进行,特制定本预案。
三、适用范围
本预案适用于公司内部所有工程项目,涉及工程经济人员调配的突发事件。
四、组织机构及职责
1.应急领导小组
(1)组长:公司总经理
(2)副组长:公司副总经理
(3)成员:各部门负责人
应急领导小组负责制定和实施应急预案,组织协调各部门开展应急工作。
2.应急指挥部
(1)指挥长:公司副总经理
(2)副指挥长:各部门负责人
应急指挥部负责具体指挥、协调和监督应急工作,确保预案的有效实施。
3.应急办公室
(1)主任:财务部经理
(2)副主任:人力资源部经理
应急办公室负责收集、整理、分析应急信息,制定应急措施,协调各部门开展应急工作。
4.各部门职责
(1)财务部:负责资金保障,确保应急资金及时到位。
(2)人力资源部:负责人员调配,确保人员及时到位。
(3)工程部:负责工程进度,确保工程按期完成。
(4)物资采购部:负责物资保障,确保物资及时到位。
(5)其他部门:按照公司要求,协助应急指挥部开展应急工作。
五、预警与报告
1.预警
(1)密切关注国家及地方政策、法规、标准的变化,及时调整预案。
(2)加强对工程项目现场的安全检查,及时发现并消除安全隐患。
(3)加强对工程经济人员的培训,提高其应对突发事件的能力。
2.报告
(1)发生突发事件时,各部门应立即向应急指挥部报告。
(2)应急指挥部接到报告后,应立即启动应急预案,组织各部门开展应急工作。
(3)应急指挥部应向上级主管部门报告突发事件及应急工作情况。
六、应急响应
1.紧急响应
(1)应急指挥部接到报告后,立即启动应急预案,组织各部门开展应急工作。
(2)应急办公室负责收集、整理、分析应急信息,制定应急措施。
(3)各部门按照职责分工,迅速行动,确保应急工作有序开展。
2.持续响应
(1)应急指挥部根据突发事件的发展情况,调整应急措施。
(2)各部门按照应急指挥部的要求,继续开展应急工作。
(3)应急指挥部定期向上级主管部门报告应急工作情况。
七、应急结束
1.突发事件得到有效控制,工程经济人员调配工作恢复正常。
2.应急指挥部宣布应急结束,各部门恢复正常工作。
3.应急指挥部组织对应急工作进行总结,提出改进措施。
八、后期处置
1.各部门对突发事件原因进行分析,查找问题,提出整改措施。
2.对应急工作中存在的问题进行总结,提出改进建议。
3.对应急工作表现突出的个人和集体进行表彰。
九、预案管理
1.本预案由公司总经理批准,各部门组织实施。
2.本预案自发布之日起实施,如遇国家及地方政策、法规、标准的变化,应及时修订。
3.本预案的解释权归公司所有。
十、附则
1.本预案适用于公司内部所有工程项目,涉及工程经济人员调配的突发事件。
2.本预案未尽事宜,按照国家及地方相关政策、法规、标准执行。
3.本预案由公司应急办公室负责解释。
本预案共分为十部分,详细阐述了工程经济人员调配应急预案的编制依据、目的、适用范围、组织机构及职责、预警与报告、应急响应、应急结束、后期处置、预案管理和附则等内容。通过本预案的实施,旨在提高公司应对突发事件的能力,确保工程经济人员调配工作在突发事件发生时能够迅速、有序、高效地进行,保障工程项目的顺利进行。
第2篇
一、编制依据
1.《中华人民共和国突发事件应对法》
2.《建设工程质量管理条例》
3.《建筑工程施工许可管理办法》
4.公司内部管理制度及应急预案相关要求
二、编制目的
为确保工程经济人员调配工作在突发事件发生时能够迅速、有序、高效地进行,最大限度地降低损失,保障工程顺利进行,特制定本预案。
三、适用范围
本预案适用于公司所有在建工程项目中,因突发事件导致工程经济人员短缺、人员变动等情况的应急处置。
四、组织机构及职责
1.应急领导小组
(1)组长:公司总经理
(2)副组长:公司副总经理
(3)成员:各部门负责人、项目经理、安全总监等
2.应急办公室
(1)主任:公司副总经理
(2)副主任:各部门负责人
(3)成员:各部门相关人员
3.各部门职责
(1)人力资源部:负责人员调配、招聘及培训等工作。
(2)财务部:负责资金保障、费用结算等工作。
(3)工程部:负责工程进度、质量、安全等工作。
(4)物资部:负责物资采购、保管、供应等工作。
(5)安全部:负责安全生产、应急演练等工作。
五、应急响应
1.信息报告
(1)发现突发事件时,各部门应立即向应急办
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