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二建管理必背知识点归纳

施工管理的组织结构

1.项目结构图

这就好比是把一个大工程像切蛋糕一样，一层一层地分解成小块。它通过树状图的形式，把项目的所有工作任务都清晰地列出来，让我们很直观地看到这个项目到底都包含哪些具体的活儿。比如说盖一栋大楼，项目结构图就能把打地基、盖主体、装修等各项任务都明确表示出来。

2.组织结构图

它主要展示的是组织系统中各部门之间的指令关系。简单来讲，就是告诉我们在这个项目里，谁听谁的指挥。就像一个公司，有总经理、部门经理、普通员工，组织结构图能清楚地表明总经理可以给部门经理下指令，部门经理再给员工分配任务，一层一层传递下去。

3.合同结构图

这个图主要反映的是项目参与单位之间的合同关系。在一个项目里，会有好多合作方，比如业主和施工单位签合同，施工单位又可能和材料供应商签合同。合同结构图就把这些合作关系用图形展示出来，让大家都清楚各自在合同方面的关联。

施工管理的工作任务分工和管理职能分工

1.工作任务分工

在一个项目开始前，得先把各项工作任务明确分配好。就像一场接力赛，每个队员要跑哪一段路都得事先确定好。编制工作任务分工表的时候，要详细列出各项任务，然后确定由哪个部门或者哪个人负责。比如在一个软件开发项目里，有的人负责写代码，有的人负责测试，都分得明明白白。

2.管理职能分工

管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行、检查等环节。每个环节都很重要，就像做饭，先得发现没饭吃这个问题（提出问题），然后想想做什么饭、需要什么食材（筹划），决定做红烧肉（决策），接着去买菜、做菜（执行），做完了尝尝咸淡合不合适（检查）。管理职能分工就是把这些环节分配给不同的人或部门来负责。

施工组织设计的内容

1.施工组织总设计

这是针对整个建设工程项目编制的。就像建造一个大型住宅小区，施工组织总设计要统筹考虑整个小区的建设规划，包括施工部署、施工总进度计划、施工总平面图设计等。它要从宏观上把控整个项目的施工方向和大致安排。

2.单位工程施工组织设计

这个是针对单位工程来编制的，比如小区里的一栋楼。它会更详细地规划这栋楼的施工方案，像主体结构怎么施工、装修工程的流程等，同时也会有这栋楼的施工进度计划和平面布置图。

3.分部（分项）工程施工组织设计

对于一些特别重要或者技术复杂的分部（分项）工程，就需要专门编制施工组织设计。比如大型的土方工程、深基坑工程等。它会把这些工程的施工方法、技术措施等细节都详细写清楚，保证施工能顺利进行。

施工项目经理的任务和责任

1.项目经理的任务

项目经理就像是一个项目的大管家，要负责整个项目的方方面面。既要管施工进度，保证项目能按时完成；又要管质量，确保工程质量达标；还要管成本，不能让项目超支。同时，要协调好项目各参与方之间的关系，让大家都能齐心协力把项目做好。

2.项目经理的责任

项目经理要对项目目标的实现负责。如果项目进度拖延了、质量出问题了或者成本超支了，项目经理都得承担相应的责任。而且，项目经理要按照规定履行自己的职责，遵守公司的规章制度，带领团队完成项目任务。

施工风险管理

1.风险的类型

-组织风险：这主要和项目团队的人员、组织结构等有关。比如团队成员能力不足、人员配置不合理，就可能导致项目出现问题。

-经济与管理风险：像市场价格波动、资金不到位等情况都属于这类风险。比如建筑材料价格突然大幅上涨，就可能影响项目成本。

-工程环境风险：自然条件、地质条件等都算工程环境风险。比如在施工过程中遇到暴雨、地震等自然灾害，就可能耽误施工进度。

-技术风险：施工技术方案不合理、施工设备故障等都属于技术风险。比如采用的新技术不成熟，可能导致施工质量出现问题。

2.风险应对

针对不同的风险，要采取不同的应对措施。对于风险比较大的情况，可以选择规避风险，比如项目可能面临巨大的市场风险，就干脆不做这个项目了。也可以减轻风险，比如提前做好应对自然灾害的预案，减少灾害带来的损失。还可以转移风险，比如通过购买保险的方式，把一部分风险转嫁给保险公司。另外，对于一些风险较小的情况，可以选择自留风险，自己承担后果。

工程监理的工作任务和方法

1.工程监理的工作任务

监理就像是工程的“监督官”，要对工程建设的全过程进行监督。要监督施工单位是否按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量。还要监督工程进度，看看施工单位有没有按照计划推进工程。同时，要对工程的安全进行监管，保证施工过程中不出现安全事故。

2.工程监理的工作方法

监理人员会通过多种方法来开展工作。比如旁站监理，就是在关键部位、关键工序施工的时候，监理人员要在现场进行监督，确保施工过程符合要求。还有巡视检查，监理人员要定期在施工现场到处转转，看看有没有问题。另外，平行检验也是一