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企业信息管理师职业资格认证培训

信息系统开发PART1

高级企业信息管理师0.基础知识1.信息化管理2.信息系统开发3.信息网络构建4.信息系统维护5.信息系统运作6.信息资源开发利用

高级企业信息管理师基础知识01信息化管理02信息系统开发03信息网络构建04信息系统维护05信息系统运作06信息资源开发利用07

2.信息系统开发AEDBC系统开发的组织管理系统开发策略系统开发业务流程重组系统总体规划

2.信息系统开发AEDBC系统开发的组织管理系统开发策略系统开发业务流程重组系统总体规划

开发建设企业信息系统，不可能没有总体规划。在没有总体规划的情况下，各子系统独立实施，很难组成协调一致的大系统，协调成本过高。

企业信息化应采取的措施01掌握信息知识03提高信息使用能力05建立信息系统及信息管理机构02开发信息源04用信息技术武装企业

系统开发应具备的条件企业高层领导应重视和介入企业业务人员要有积极性企业要有一定的科学管理基础要有一定的投资保证

确定信息系统的战略目标1主持制定信息系统的总体方案2总体方案的可行性分析3高级信息师在此阶段的主要任务：

（1）确定信息系统的战略目标信息系统总体规划的第一步，也是最关键的一步，就是根据企业发展战略，研究制定信息系统的战略，将企业战略转化为信息系统的战略。1要实现上述转变，并没有一种放之四海皆准的方法。2

一般应着重考虑以下问题：231各管理层次的需求：战略计划层、管理控制层、操作控制层的管理活动有着不同特点的信息需求。信息的一致性：一个信息系统应该向整个企业提供一致的信息服务。组织机构和管理体制的变化：信息系统应具有较强的适应性，应尽可能地适应组织机构和管理体制的改变。

此阶段应明确以下原则：一把手原则：企业领导必须亲自抓项目的实施和运行。首先要创造一种环境气氛，让企业人员认识到信息系统建设的重要性；其次，在信息化过程中，要起到主要作用，保证具体政策的落实；第三，要推进新的管理方法，对企业原有的业务流程和管理体制进行优化改革；最后，要对企业变革承担责任。

适度规划原则：信息系统的规模要符合企业实际情况。统一规划原则：是指从企业的生产经营战略目标出发，规划出企业信息系统的总体方案，制定分期分阶段实施计划。

总体方案制定后，要对其进行可行性分析，论证开发新系统的必要性和可实现性、技术上的合理性、经济上的可行性等，对新系统提出建议。最终提出可行性报告，供项目审核部门讨论批准。

可行性论证会的参与人员标题01企业各部门的领导和主要业务人员；02信息系统建设专家；04企业管理方面的专家学者等。03计算机软硬件专业人员；

2.信息系统开发2系统开发的组织管理3系统开发策略1系统总体规划5系统开发4业务流程重组

TowardtheDigitalFirmFigure1-11

2.2系统开发的组织管理高级信息师在此阶段的主要任务：建立项目开发组织项目管理组的构成人员的组织系统开发项目管理

（1）建立项目开发组织项目组织决定了项目实施的成效，它是为一个明确的目标（系统开发）而存在并运行的。设计项目组织机构时，要避免多头责任和多头报告的结构，要有明确的职责分工，使管理机构既精简又有效。0201

123责任和报告关系，即下级部门向哪个上级部门负责、汇报并取得指示；业务关系，各种业务的分配及其相互配合协调关系；人员配置，包括人数、专业、职称和受教育程度等。123组织机构设计通常应涉及：

0102030405设计项目组织时，可遵循以下原则：整体性原则统一指挥和分工协作原则集权与分权相结合的原则均衡性原则

（2）项目管理组的构成项目管理也是一项系统工程，需要有一个强有力的项目管理组来承担这些任务。01项目管理组的成员可以是专职的，也可以兼职的，但项目管理组的负责人最好应该由专职人员担任。02

一般来说可以根据项目经费的多少和系统有大小来确定相应的项目管理组，比如项目管理小组可以有过程管理小组、项目支持小组、质量保证小组、系统工程小组、系统开发与测试小组、系统集成与测试小组等。

在实际中应特别注意：项目组长：也称为项目负责人。项目组长应是具有系统开发和管理知识的复合型人才，其管理的水平和力度与系统开发的成败密切相关。1系统集成：是对整个信息系统进行综合的过程，一般需要由专人或专门的小组来完成此项工作。2

系统集成的几个方面运行环境的集成：指不同的硬件设备、操作系统、数据库，以及其他系统软件的集成。01信息的集成：系统集成的核心和基础，系统建设的成败是“三分技术、七分管理、十二分数据”。02人和组织的集成：集成的核心是信息的集成，关键是人和组织的集成。03

（3）人员的组织开发过程所需要的人员01组织与协调工作可以通过一个项目领导小组来实现。02

系统开发中的人员分类01020304