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张董:您好!
今天到公司面试,应您的规定,简朴谈谈对公司的营销模式，策略和营销管理，因为对公司具体的情况不了解，没有针对性，只能泛泛而谈。回家后，依照自已医药界从业近二十年的经历,简朴的谈几点，局限性之处,还望多多指教，助我进步.谢谢!
我认为，一个好的营销模式,一定是在原有的旧的营销模式的某个有效环节基础上不停发展和系统化后的蜕变,而决不是凭空生成的.真正的实战型营销人要做的，就是依照自身的优势深耕，系统化地完善既有的营销模式，赚取公司的实际利益。容易的变化一个公司原有的营销模式,是有很大风险的，也是不负责任的。
当今的医药流通领域，随着外资的进入，大财团，上市公司的介入,兼并重组,涌现出一批具备较强竞争力的大型医药商业公司,出于其商业目标，大肆扩张,加剧了医药商业的竞争，使医药商业市场进入了微利时代,压缩了中小型医药商业公司的生存空间，而中小型医药商业公司如何在市场中占有一席之地，或者如何生存下去,就是中小医药商业公司绞尽脑汁思考的问题．
在激烈的市场竞争中逐渐产生了三种经营模式:一是以药店诊所等终端销售为最终目标,或是直接进行配送,或是经过其余的商业渠道进行配送,等等,走规模效应的模式；二是走依托数年来打拼下来的牢固关系,走医院纯销配送的模式;三是走小而精的特色经营模式,即不做太多的品种，重要经营某些全国总代或地区总代品种，进行ＯTＣ市场运作或是医院临床运作等,还有的是进行二次招商，让别人去运作,自已坐享其成。当然,在我的经历中还接触过某些倒卖税票,存兑汇票的赚钱模式。总而言之,最重要，最关键的是要掌握终端，掌握住终端,才能有资本把握将来！
如何经过打造一支高效的营销团队,来保证公司的目标任务的达成,就显得至关重要。
团队的管理,我简朴概括为如下几点：（１）强大的执行力,诚实廉洁（2)分工明确,明晰职责（3)正人正已，领导表率(４）信任授权,共同成长（5)业绩考核,优胜劣汰（6）学习团队，赏罚分明
那么应该如何带好营销团队呢?我认为大约有如下几点需要注意：（1)信任团队控制压力(２)了解团队敢于创新(3)良好的诚信和沟通(4)明确团队工作目标（5）管理时间和监督工作(6)制度管理以德服人
最终再简朴聊几点本人在医药商业公司对经营思绪上的几点了解体会:
(1）：观念是关键，树立全员营销理念
(2):采购是龙头，加强思想素质和业务素质教育,故意识培养采购人员的能力和魄力
(3）：销售是关键，建立一支具备强大执行力的营销团队,整合资源,销售形式多样化，有效的运用资源发明利润，加强管理,责权分明，不停优化制度和流程,建立科学的业务人员考核方案，搞好配合，协调各部门关系,履行全员营销，管理好应收款，系紧公司运作的资金链
(4)储运是工兵，科学合理的储存,发放药物,将药物准确无误安全快捷的发放到客户手里，就是对销售的最大支持
（5）质管财务是照明灯，如何规范的执行行业制度和财务制度的指导者和牵头执行者，为公司的正常经营保驾护航
（6）优化流程,提高效率,当今医药商业公司拼的就是服务，服务的重要体现之一就体现在一个“快”字,开票快，结算快,出货快,配送快，是客户对我们服务质量的最直接检验
(7）公司文化留人,激励制度，公平平台吸引人
以上只是本人一点心得体会，因不熟悉公司情况，无的放矢,难免偏颇,无不汗颜，不对之处,望请张董指教，已达自勉，不甚感激！!!
4月8号夜草
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