生产现场改善认识.pptVIP

第1页，共23页，星期日，2025年，2月5日现场管理的内容1、品质管理：

A：按《标准作业书》的标准要求操作；（标准操作规程、工艺规程、管理文件）B：进行流程和工序诊断，预防不良品产生；（中间产品检测及相关质量标准管理）

C：尽可能改善工序流程，提高工序产能；（扩大生产及协调各步骤之间的产能）

D：将以往的经验、教训，反馈到新的活动里；（对偏差进行总结，降低发生频率或避免再次发生；对数据进行分析将稳定的操作形成标准化）第2页，共23页，星期日，2025年，2月5日现场管理的内容2、降低成本管理：利润=价格-成本减少一成的浪费相当于增加一倍的销售额3、安全管理：安全生产是管理的重头戏（纯化偏差情况应急处理）4、人员管理：下道工序就是客户5、物料管理：决定产品质量的重要因素6、环境管理：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）5S管理是基础管理7、信息管理：信息交流的成败与否，取决于是否准确发出，以及对信息内容是否接收、理解、共鸣，只有信息交流充分，执行才不会偏离要求。第3页，共23页，星期日，2025年，2月5日改善的认识改善是一种奖励，让员工工作的方便、轻松，降低劳动强度，帮助员工提高工作效率，使生产操作过程更加安全易行。（真正的改善是自己改善，因为自己对自己才是真正量体裁衣的完善）例如：1.洁净室中，纯化操作使用的紫外检测仪的样品池上霜，导致紫外检测示数显示不准确。2.纯化送检样品的EP管粘贴方式由原来医用胶布改为透明胶带。第4页，共23页，星期日，2025年，2月5日改善的误区方法研究、作业测定改善的认识员工认为公司控制成本---裁员；领导认为这是对----工作的否定和不认可第5页，共23页，星期日，2025年，2月5日方法研究、作业测定改善的认识改善的影响⑴提高员工的工作积极性⑵标准化的推进⑶降低劳动强度提高效率，解决瓶颈问题第6页，共23页，星期日，2025年，2月5日方法研究、作业测定改善的承诺改善的认识⑴改善是福利，降低劳动强度⑵不是裁员--人员只进不出⑶扩大销售第7页，共23页，星期日，2025年，2月5日方法研究、作业测定现场基础改善改善的认识⑴针对异常情况进行改善⑵瓶颈问题及工作中的小问题改善要从点滴开始还应附带着奖励，只要有合理化建议就获得相应的奖励第8页，共23页，星期日，2025年，2月5日改善的认识第9页，共23页，星期日，2025年，2月5日改善的认识浓度总蛋白量电泳液相上样3.81244.980.05MNaCl①3.6536.47×②2.1921.91√91.90%③2.6522.51√0.07MNaCl①6.0212.05√②6.2712.15√③6.2662.57√④4.709.40√⑤4.068.12√⑥3.5624.93√90.80%总收率85.77%合格收率70.88%浓度总蛋白量电泳液相上样3.20254.740.05MNaCl①1.8419.38×②0.878.70√89.87%③2.2217.78√0.07MNaCl①6.9862.86√②5.3753.69√③3.8226.76√④3.4624.25√⑤3.0412.16√⑥2.712.71√91.11%总收率89.62%合格收率82.01%第10页，共23页，星期日，2025年，2月5日改善的认识改善的依据：1.DEAE层析原理2.中间产品检测结果3.工序数据4.与下一工序生产能力的匹配能力5.操作的可重现性第11页，共23页，星期日，2025年，2月5日改善的认识标准化和改善的关系1.互相依存2.互相促进只有正确摆正标准化和改善的关系，才能够降低偏差产生的次数，提高工作效率，从而使产品质量更加稳定。第12页，共23页，星期日，2025年，2月5日现场改善的三化原则⑴专业化：要有一定的专业知识和工作经验。⑵简单