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网络公司员工调动流程规定

一、总则

1.目的：为规范本网络公司员工调动管理，合理配置人力资源，充分发挥员工潜能，适应公司业务发展需求，特制定本规定。

2.原则：遵循公平、公正、公开原则，依据公司战略规划、业务需求及员工个人能力与发展意愿进行员工调动安排。注重调动的合理性与可行性，确保员工调动对公司整体运营产生积极影响。同时，在调动过程中充分尊重员工意见，体现人文关怀。

3.企业文化体现：本规定融入公司创新、协作、共赢的企业文化。鼓励员工在不同岗位和部门间交流协作，以创新思维应对工作挑战，实现个人与公司共同发展，达成共赢局面。

二、适用范围

本规定适用于本网络公司全体正式员工。

三、组织架构与职责分工

1.人力资源部门

-负责制定和完善员工调动流程及相关制度。

-接收员工调动申请，对调动信息进行审核、整理与协调。

-跟踪员工调动过程，确保各项手续顺利办理。

-对员工调动相关数据进行统计与分析，为公司人力资源规划提供支持。

2.用人部门

-根据部门业务发展需求，提出员工调动需求申请。

-参与对调动员工的面试、评估，确定是否适合本部门岗位要求。

-负责调动员工到岗后的岗位安排、培训与工作指导。

3.调出部门

-配合人力资源部门处理员工调出事宜，提供员工工作交接清单。

-与调动员工进行沟通，确保员工了解调动情况，并做好员工思想工作。

四、管理内容与流程

1.调动类型

-内部岗位调动：员工在公司内部不同岗位间的调动，以满足个人职业发展及公司业务需求。

-跨部门调动：员工从一个部门调动至另一个部门，涉及不同部门间的协调与沟通。

-晋升调动：员工因工作表现优秀、能力突出，被提升至更高层级岗位。

-降职调动：员工因工作绩效不佳、违反公司规定等原因，被调整至较低层级岗位。

2.调动申请

-用人部门申请：用人部门根据业务发展需求，填写《员工调动需求申请表》，详细说明调动原因、拟调动岗位、岗位要求等信息，提交至人力资源部门。

-员工申请：员工个人根据自身职业发展规划，认为有合适调动机会时，填写《员工调动申请表》，说明调动理由、期望调入岗位等内容，提交给所在部门负责人和人力资源部门。

3.调动评估

-人力资源部门初审：人力资源部门收到调动申请后，对申请信息进行初步审核，检查申请表格填写是否完整、调动理由是否合理等。审核通过后，将申请材料分发给相关部门。

-调出部门评估：调出部门负责人对申请调动员工的工作表现、业务能力、团队协作等方面进行评估，填写评估意见，说明是否同意员工调出及工作交接情况。

-用人部门评估：用人部门对拟调入员工进行面试、技能测试等评估环节，确定员工是否符合岗位要求。同时，评估员工调动后对部门团队氛围、工作效率的影响。

-综合评估：人力资源部门组织调出部门、用人部门及相关领导召开调动评估会议，综合各方面意见，对员工调动进行全面评估。评估内容包括员工能力与岗位匹配度、公司业务发展需求、调动对各部门工作的影响等。

4.调动审批

-一般调动审批：对于一般岗位调动，经人力资源部门审核、调出部门和用人部门同意后，报主管领导审批。主管领导根据公司整体情况进行审批，审批通过后，由人力资源部门正式通知相关部门和员工。

-重要岗位调动审批：对于重要岗位或涉及较大职责变动的调动，除上述审批流程外，还需经过公司高层领导会议讨论审批。高层领导从公司战略层面、整体运营等角度进行综合考量，做出最终审批决定。

5.调动通知

-人力资源部门在调动申请获得批准后，向调出部门、用人部门和调动员工分别发送《员工调动通知单》。通知单内容包括调动原因、调动岗位、调动时间、工作交接要求等信息。

6.工作交接

-调动员工在收到调动通知后，按照规定时间与调出部门进行工作交接。交接内容包括工作任务、文件资料、办公设备、未完成项目等。调出部门指定专人负责与调动员工进行交接，并填写《工作交接清单》，双方签字确认。

-调动员工在完成工作交接后，将《工作交接清单》提交给人力资源部门备案。

7.到岗报到

-调动员工在规定时间内到用人部门报到。用人部门负责人安排新岗位的工作，介绍部门同事及工作环境，提供必要的工作指导与培训。

-人力资源部门更新员工人事档案信息，包括岗位变动、薪资调整等内容，确保员工信息准确无误。

五、权利与义务

1.员工权利

-员工有权利根据自身职业发展规划，向公司提出调动申请，寻求更适合自己的工作岗位。

-在调动过程中，员工有权了解调动的原因、岗位要求、薪资待